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贾长松营销系统《长松组织系统工具包1.0版》企业管理培训课程

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Time:2018-08-21

3.91 GB

类型:贾长松营销系统

Tags:贾长松  

资源简介:

贾长松营销系统《长松组织系统工具包》企业管理培训课程 共49集

长松组织系统:它是一套能够激活企业员工,让企业发展壮大过程中,有理论指导,有法律依据,有标准化的企业运营系统。

长松组织系统内容包括7大方面:
一、组织机构图
二、工作分析表和职责的分工
三、薪酬管理
四、绩效管理
五、培训管理
六、招聘管理
七、生涯规划

一、组织机构图
作用:规划愿景、部门分工、找到位置。
1、如何设计组织机构图,让其科学合理;
2、如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确;

二、工作分析表和职责的分工
作用:职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格。
1、如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础;
2、如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”;
3、如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据
4、如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引;

三、薪酬管理系统
作用:公平分配、激活人才、创造更多利润。
1、如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等;
2、如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案;
3、如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才;
4、如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限;
5、如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围;
6、如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构、方式;
7、如何设计财务体系人员薪酬机制,加强对财务人员管控;

四、绩效管理系统
作用:从上级到最下级的系统考核,实现目标、提高素质、挑战极限。
1、如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进;
2、如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查;
3、如何对员工进行品行考核,评判其品行得分;
4、如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度;
5、如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求;
6、如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施;
7、如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱;
8、如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标;

五、培训管理系统
作用:全员培训、学习系统。
1、如何制定培训管理办法,规范员工培训管理;
2、如何通过晨会机制提升员工工作成果;
3、如何建立有效的企业培训资源库,让企业培训变成更轻松、便利;
4、如何与员工签定培训协议,防范员工培训后流失;
5、如何制定各部门、各岗位培训内容,让员工培训有章可循;
6、如何对培训需求进行分析,找到各岗位最准确的培训需求;
7、如何对培训结果进行评估,不断提升培训效果;

六、招聘管理系统
作用:找到与岗位匹配的人才,找到长期合作的伙伴。
1、如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人;
2、如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循;
3、如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆;
4、如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性;
5、如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平;
6、如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位;
7、如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循;
8、如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台;

七、生涯规划系统
作用:战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长。
1、如何制定人力资源规划办法,根据企业发展制定人力资源需求安排;
2、如何制定员工职业生涯管理规划办法,让员工生涯发展有章可循;
3、如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景;
4、如何制定岗位晋升标准,让各岗位晋升、降级有明确标准;

长松组织系统内容目录:
第一集 财富定律十大法则(上)
第二集 财富定律十大法则(下)
第三集 组织系统之十大标准
第四集 组织机构图与愿景
第五集 分步骤制作
第六集 组织机构图-战区图(上)
第七集 组织机构图-战区图(下)
第八集 组织机构图-分配方式
第九集 工作分析-五种工作分析表的制作
第十集 工作分析-岗位匹配
第十一集 工作分析-工作量化
第十二集 薪酬设计的死局(上)
第十三集 薪酬设计的死局(下)
第十四集 首次提成法
第十五集 薪酬管理-相对薪酬法
第十六集 薪酬管理-菲尔德(一)
第十七集 薪酬管理-菲尔德(二)
第十八集 岗位价值评估1
第十九集 岗位价值评估2
第二十集 岗位价值评估3
第二十一集 薪酬设计(上)
第二十二集 薪酬设计(中)
第二十三集 薪酬设计(下)
第二十四集 绩效考核的定理
第二十五集 绩效管理-胜任力模型
第二十六集 绩效管理-品行考核
第二十七集 指标库的建立
第二十八集 选取考核指标
第二十九集 考核表的建立与运用
第三十集 招聘管理-招聘常见的十大误区
第三十一集 招聘管理-招聘常见的十大误区与结构化面试
第三十二集 招聘管理-结构化面试之简历标杆
第三十三集 招聘管理4
第三十四集 招聘管理5
第三十五集 招聘管理6
第三十六集 招聘管理7
第三十七集 招聘管理8
第三十八集 生涯规划1
第三十九集 生涯规划2
第四十集 生涯规划3
第四十一集 生涯规划4
第四十二集 培训管理1
第四十三集 培训管理2
第四十四集 培训管理3
第四十五集 培训管理4
第四十六集 系统导入1
第四十七集 系统导入2
第四十八集 系统导入3
第四十九集 系统导入4
......

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