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曾仕强讲座-曾仕强《易经中的管理智慧 二》

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Time:2018-07-13

400 MB

类型:易经中的管理智慧

Tags:

资源简介:

曾仕强讲座 - 曾仕强《易经中的管理智慧 二》 共4集

曾仕强 易经中的管理智慧二 01 树状组织
曾仕强 易经中的管理智慧二 02 用九用六
曾仕强 易经中的管理智慧二 03 合作分工
曾仕强 易经中的管理智慧二 04 关心为上

内容摘要:

第一集、树状组织
1、中国人有一套花样,就叫中华文化;西方有一套不同的花样,就叫西方文化。
2、花样是很难统一的。
3、凡是不需要学习的,就叫本能。
4、老板是打造舞台的人,不是占领舞台的人。
5、员工是叶子,要会选树,选那种常青树。
6、干部在公司一年,要有一年的长进,就像树的年轮一样。
7、员工不流动是公司的错误,员工经常流动是老板的错误。
8、自然孕育出来的组织才是最好的。

第二集、用九用六
1、无为是有位上层的那种能力。
2、人员调动是为了公司整体发展的需要,不是因为做好做坏。
3、用九就是创造,用六是配合。
4、《易经》里面所讲的利,没有一样是为私人的,都是对公家的。
5、我们每个人都是在完成一个属于自己的责任而已。
6、发现有不对的地方,主动地去修正,才是真正的全力以赴。
7、真正的管理就是合理的配合。
8、老板没有权利要求自己的员工,怎么样去善待客户;老板只能善待自己的员工,让他用你的方法去善待客户。

第三集、合作分工
1、分工的目的是为了合作。
2、分工是必要的罪恶。
3、当一切都制度化的时候,人与人之间是没有人情的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在别人的心中,你才有价值。
6、西方社会最小的单位是个人;中国社会最小的单位是家庭。
7、小事情人力可以胜天的,大事情天定可以胜人。
8、组织作为一种工具,其最大的功能就是以小博大。

第四集、关心为上
1、西方的管理是抓人,中国的管理是抓心。
2、发号施令的老板是最没有效益的。
3、对中国人唯一有用的就是关心,威胁利诱都是一时性的。
4、同样一句话,彼此的关系不同,感受就不一样。
5、中国人一辈子只能讲一种话,叫做妥当话。
6、及时地翻脸也是一种关心。
7、能拖就拖和当机立断是一样的,要同时考虑。
8、有才干有能力的人要多多照顾那些没有能力的。
......

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