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[ 郭凡生演讲视频讲座全集 ] 所有内容如下
【郭凡生】创业必读-成长型企业股权激励方案【高清】

2014-08-19

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5 点数
讲师介绍 郭凡生,慧聪国际董事局主席,毕业于中国人民大学工业经济系, 获经济学学士学位。他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。1992年10月,郭先生出资七万四千元创立慧聪公司,2003年12月17日,慧聪国际资讯在香港成功上市。 课程介绍 为什么您的企业...
【郭凡生】我有一个梦【高清】

2014-08-13

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5 点数
讲师介绍 郭凡生,慧聪国际董事局主席,毕业于中国人民大学工业经济系, 获经济学学士学位。他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。1992年10月,郭先生出资七万四千元创立慧聪公司,2003年12月17日,慧聪国际资讯在香港成功上市。 课程介绍 人类因为梦想而伟...
【郭凡生】管好我们的家族企业

2014-04-08

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5 点数
【郭凡生】管好我们的家族企业
【郭凡生】股改天下-案例篇-企业股权激励方案班教程

2013-12-23

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5 点数
他不是教授,不是培训师,他是一位企业家! 他拥有一家3000人的上市公司! 他效力于中国家族企业股权激励的研究! 他不以此为主,却以此为荣! 他将为您呈现一个:老板讲、老板听、老板学、老板用的经典教程! 为什么同是家族企业,微软、沃尔玛成为“巨无霸”,而您的企业却难以做大? 为什么您的...
【郭凡生】2013股改天下-理论篇-企业股权激励方案班教程

2013-12-13

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5 点数
他不是教授,不是培训师,他是一位企业家! 他拥有一家3000人的上市公司! 他效力于中国家族企业股权激励的研究! 他不以此为主,却以此为荣! 他将为您呈现一个:老板讲、老板听、老板学、老板用的经典教程! 为什么同是家族企业,微软、沃尔玛成为“巨无霸”,而您的企业却难以做大? 为什么您...
【郭凡生】家族企业的管理制度

2013-11-01

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5 点数
企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举  改革开放30年来,中国的家族式企业已经十分普遍。但是,他们在经营管理的过程中,遇到了非常多的问题和困惑,种种问题已严重制约了这些企业的发展,甚至导致...
【郭凡生】家族企业的激励制度

2013-06-05

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5 点数
讲师介绍 郭凡生,慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被...
【郭凡生】家族企业-伟大的中国式管理

2012-11-03

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《家族企业-伟大的中国式管理》内容简介 郭凡生 郭凡生,慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业...
【郭凡生】企业家的自我管理

2012-10-07

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《企业家的自我管理》内容简介 郭凡生,慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面...
【郭凡生】中国模式-家族企业成长纲要

2012-07-15

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5 点数
企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 讲师:郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事局主席。20世纪50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大...
【郭凡生】中国模式-家族企业成长纲要

2012-06-20

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5 点数
企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 讲师:郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事局主席。20世纪50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大...
【郭凡生】股权激励总裁方案班

2012-05-13

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2011北京钓鱼台五天四夜郭凡生成长型企业股权激励方案班股东大会 适合人群:家族、中小企业负责人 课程价格:58000元/人 尊敬的企业家: ? 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?! ? 为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?...
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