余世维赢在执行讲座心得体会

截至目前，余世维讲座的培训课程有15个课时。每次听课时，我都坚持记笔记，总结下课后的经验，并在笔记中记录下每种感觉，以便我每天必须进行一些更改。 ，让工作继续前进，不断刷新自己的知识和经验宝库。

现在所有课程都结束了。我将在以下文本中表达一些想法和经验：

我现在是购物中心一楼的客户服务经理。我是购物中心管理的前线工作。我直接与商人面对面，并充当商人与公司之间沟通的桥梁。因此，主动报告当天的情况是我自己的工作和商人信息的返回。作为回报，我的返回使领导者可以更直接地了解一线问题。

在每次报告之前，请一一理解所有报告的问题。当老板询问某些细节时，您可以回答所有问题，并且答案很明确。这种清晰感不仅对您自己很清楚，而且更重要的是使领导者了解并使领导者清晰。为了能够在返回时保持流畅和清晰，您必须按照余世维赢在执行里说的，继续充实自己，努力学习，提高知识水平，并改善知识结构，以便更好地理解领导口头指示要充分执行领导者解释的所有任务。接受领导任务时，您必须尽快回答：是的，领导！不要抱怨任何事情，因为既然是领导者的安排，领导者在此之前就已经考虑过此事的可行性，并且对您充满信心和信念。这是您难得的表现机会。这也是您不可或缺的锻炼机会。学会主动寻找工作，当您完成手头的工作后，学会帮助他人。这不仅可以建立个人声誉，还可以增强整个团队的凝聚力。

当您接受工作去做工作时，不要记得有一个明确的目标。只有有目标时，您才能了解自己的目标。有了明确的目标后，您将想到一种实现目标的方法，然后完成目标的步骤。您不会以愚蠢的方式这样做，并且最终会以仓促的方式结束。

就我目前的职位而言，我现在在指挥团队中，我是一名指挥官。设定目标之后，我将努力实现这一目标。然后，首先，我必须了解我的士兵。哪个人适合什么样的工作，哪个人有什么样的问题，应该及时发现问题，帮助他们或为他们解决问题（有时解决他们无法为员工解决的问题有助于改善员工的工作效率）领导的权力），下属完成工作后，让他们总结工作，并让他们及时把完成的工作交给我。当他们报告时，我也将要求他们处理此事的细节或工作的完成，因为只有这些细节往往是此事的喉咙。同时，当他们向工作汇报时，这也是我从别人的高级地方学习的好方法。好时机，让我不仅在聆听回报，而且在学习，实现双赢。下属向他们汇报工作后，除了批评他们的一些错误外，还应该鼓励并关心下属，因为熟练的鼓励比其他批评更容易纠正他人的错误。受到鼓励后，指出他的不足之处，使您的下属进步更快。下级销售人员越多，则越孤独。不要让他感到无助和困惑，因为他远离组织。要体谅和照顾下属及其家人。

然后，就刚才报告的问题回到我身边。当我汇报时，我必须认真听取领导的批评，认真记录领导提出的每一个错误，决不要让自己犯同样的错误。其次，正如余世维赢在执行说的那样，第一次犯错误就不会。第二次因为不熟悉而犯了一个错误。第三次，您必须粗心和刻意。中国还有句古话：重复一遍。这不仅是犯错误的问题，还与您对待事物的态度以及对待您作为一个人的态度有关。