曾仕强管理思维讲座心得体会

2020-08-12 158资源整合

曾仕强管理思维心得体会,我参加了单位组织的管理培训班,听了单位领导的个人讲课,观看了曾仕强讲座视频的录像,并接受了愉快而深刻的思想和管理教育。知识。根据我的工作情况,主要思想是:

(1)进一步理解和消化所学内容。由于研究内容涉及管理思想,管理观点和新的管理理论,因此在国内外的历史和现实都非常丰富。尽管我在参与研究期间获得了大致的了解,但这还远远不够。还需要“不时学习”。这个概念必须结合实际的社会环境,商业和个人工作,并认真实践才能学习。学习的目的可以通过促进单位工作的发展和创新以及提高个人管理能力来实现。

(2)您必须定位自己,合理定位自己,并做好自己的事情。通过学习,我觉得曾教授已经研究了中国文化很多年了。他的管理方法是中式管理。解释有其独特的文化背景和突出的要点。他认为公司的组织行为是“天堂,人与地球”。 “;将企业与类似人的系统进行比较,将经理或领导者与“负责人”进行比较,将中层管理人员与“机构”进行比较,并将基层人员与“机构”进行比较。强调每个企业和每个人都必须合理“定位”,了解自己的位置,做好应做的工作,充分发挥“专长”,使他们在工作中能够做得很好,并能兼顾双方。还着重讨论了高级管理人员和基层管理干部的各自角色,工作方法和行为模式,分析准确,并提出了三点建议,使人们认识到了许多在中国实际社会环境中处理人际关系的微妙技巧,例如:在很多情况下,交流只能意味着难以言喻的暗示;对于不同身份的人,要用同理心来处理交流等问题。

(3)吸收和比较国内外管理的优缺点,供我使用。我认为管理是否有效并不是它的观点有多新和方法多么复杂。归根结底,它是理论与实践的结合。在实践中成功使用它可能非常有用且易于使用。我认为,要做好单位管理工作,就要注意细致管理,扎扎实实地开展工作。如今,随着现代社会中的分工越来越细化,专业化程度越来越高,一个要求精细化管理和生活的时代已经到来。每个人都做好每一件简单的事情并不容易。做好每一件平凡的事情都是非同寻常的。每家公司都在不断完善自己的产品,在市场上占据独特的位置,这是成功的。在管理中积极贯彻“严格,细致,实用,不变”的管理风格,将细节和实用性提高到一个重要的水平,以追求零缺陷和高敏感性的工作,在最短的时间内控制和解决管理问题。 ,将范围最小化,将经济损失最小化,逐步实现管理的精细化,消除企业管理的所有死角,减少成本材料的消耗,并使管理达到及时,全面,有效的状态,并不断发展。企业将不断坚强。

(4)加强企业文化建设。通过学习,我认为在文化建设方面,我们必须首先“定位”应该建立什么样的企业文化。建立企业文化不是思想政治工作。它有明确的功利目的。通过塑造某种文化来使自己获得更高的市场价值。是保守传统,还是创新进取?是面向国内的还是具有全球视野的?是追求利益的最大化,还是创造高质量的服务,以及追求利益的合理化?它是自由样式,科学样式还是标准化样式?我们进行认真的研究。我们必须采取自上而下的方法,统一规划和统一实施。在构筑企业文化的三个主要方面时,即观念识别系统,行为识别系统和视觉识别系统,有必要将公司的核心价值观确定为重中之重,并形成一个统一的,适应性的思想信念。对现实具有长期意义。 。其次,在建立行为识别系统中,要努力建立统一,科学的行业标准体系,如类型作业规范,规范和员工培训标准,并力求简洁。在视觉识别系统的工作中,应进行仔细的规划和合理的设计,以突出行业和文化的特征。

(5)重新认识人力资源管理,进一步加强人力资源管理。通过学习认识到人力资源管理与以前的劳动管理有很大的不同,无论其内容或方法如何,其作用和作用都是可以实现的。我们认为,我们应该更加重视人力资源管理的各个方面,尤其是绩效考核,在绩效指标的设置,绩效指标跟踪,绩效考核评估,奖金分配和绩效改善等方面制定切实可行的方法。企业人力资源管理已从经验升级为科学,科学地支持人力资源管理方法,充分发挥每个人的作用,为企业发展奠定了良好的基础。

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