【管理方略】战略项目管理实施要领

集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。

课程大纲：

一、企业项目化发展趋势

1、项目

2、运作

3、知识经济时代

4、经营活动日趋项目化

5、项目管理价值

6、知识经济下的项目

二、战略项目管理的实施

1、战略项目管理

2、企业项目管理

3、企业战略规划

4、战略项目实施效果

三、组织如何进行项目化治理

1、什么是企业项目化治理

2、按项目管理

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