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<title>战略管理最新资源订阅 - 158资源整合网</title>
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<title><![CDATA[158资源整合网]]></title>
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<title><![CDATA[刘海峰《高维战略必修课》实现指数级增长]]></title>
<description><![CDATA[158资源整合网：刘海峰《高维战略必修课》实现指数级增长 课程视频内容介绍：
深入解析现代企业战略思维与实践。课程内容涵盖市场分析、竞争策略、创新管理等，帮助学员提升战略规划与执行能力。通过理论与案例结合，学员将掌握高效决策的方法，推动企业在复杂环境中持续发展。

刘海峰《高维战略必修课》实现指数级增长...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145832.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2024-10-03 22:45:13]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[刘海峰《高维增长》企业家的战略必修课]]></title>
<description><![CDATA[158资源整合网：刘海峰《高维增长》企业家的战略必修课 课程视频内容介绍：
专为企业家和管理者设计。课程涵盖战略规划、市场分析、竞争策略等核心内容，帮助学员掌握制定和执行有效战略的能力，提升企业竞争力与可持续发展。适合希望提升战略思维的领导者。。

刘海峰《高维增长》企业家的战略必修课 课程内容目录：
1...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145822.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2024-10-01 13:56:36]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145822.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[刘海峰《顺势借力》企业高维战略方法论]]></title>
<description><![CDATA[
刘海峰《顺势借力》企业高维战略方法论 课程内容目录：
01.发刊词
02.一、（1）锁定增长&mdash;&mdash;增长包治企业百病
03.一、（2）中国经济换挡，三种商业经典战略失效
04.一、（3）汇源果汁&mdash;&mdash;高峰陨落的巨人企业
05.一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性
06.一、（5）一亿中流创业误区
07...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145444.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2024-05-26 21:46:05]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145444.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[股权引爆超级价值《电商股权设计与激励》打造全员动力机制]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：股权引爆超级价值《电商股权设计与激励》打造全员动力机制 课程视频内容介绍：
你是否遇到了以下问题?
当你想给公司导入股权激励，不知道什么时候分，分给谁，分多少怎么办?
当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头时怎么办?
当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变员工却没有激情、没有动力怎...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/144721.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2023-10-12 17:24:15]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/144721.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[顾均辉《找准战略定位》利润翻上一倍]]></title>
<description><![CDATA[
顾均辉《找准战略定位》利润翻上一倍 课程内容目录：
顾均辉-找准战略定位-利润翻上一倍 01
顾均辉-找准战略定位&middot;利润翻上一倍 02
顾均辉-找准战略定位&middot;利润翻上一倍 03
顾均辉-找准战略定位&middot;利润翻上一倍 04]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/144474.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2023-08-11 22:29:21]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/144474.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[臧其超《股权激励与合伙人设计》课程视频]]></title>
<description><![CDATA[
臧其超《股权激励与合伙人设计》课程视频 课程内容目录：
01、转型时代为何一定要做股改
02、资本时代为何要股改
03、股权相关认知
04、股权激励原则
05、股权激励常用模式
06、股权模式灵活应用
07、股权激励方案设计
08、股权治理
09、股权激励实施的4大雷区]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/144298.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2023-06-14 15:48:02]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/144298.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[《大单品的策划和发售课程》重构立体竞争卡位策划，让爆品持续爆卖]]></title>
<description><![CDATA[
《大单品的策划和发售课程》重构立体竞争卡位策划，让爆品持续爆卖 课程内容目录：
大单品策划与发售课程介绍
第1节 机会在哪里品类如何创新？
第2节 上集 卖点策划，差异化如何提炼？
第2节 下集 什么是核心卖点？
第3节 优势打造 如何快速突出产品价值
第4节 成交引导
第5节 品牌视觉定位
第6节 新品发售]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/143485.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-11-15 15:46:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/143485.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[王岑3.0《新消费品牌增长方法与案例》视频课程]]></title>
<description><![CDATA[
王岑3.0《新消费品牌增长方法与案例》视频课程 课程内容目录：

“消费王”八字经：

1-先导学习：新消费时代的现状和未来
2-“消费王”八字经第一字（P)人群
3-“消费王”八字经第二字（R)复购
4-“消费王”八字经第三字（0）全渠道销售
5.“消费王”八字经第四字（P)品牌溢价
6.“消费王”八字经第五字（E）可...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142813.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-11-07 15:21:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142813.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[《股权系列5部曲》股权架构股,股权融资,股权激励,股权收购,股权裂变连锁与众筹]]></title>
<description><![CDATA[
《股权系列5部曲》股权架构股,股权融资,股权激励,股权收购,股权裂变连锁与众筹 课程内容目录：
第1 章 ： 股权架构与公司控制权三大攻略全析
第1 节 ： 公司股权比例攻略
一、股比确定 “拍脑袋”盛行 
二、服务业大发展让股比矛盾凸显&amp;分股权蛋糕的几种实用方法 
三、几种错误的股权比例&amp;从平面的股权比例到...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/143367.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-10-16 22:09:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/143367.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[《上市公司股权激励》操作实务与案例]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：《上市公司股权激励》操作实务与案例 培训课程视频内容介绍：
专业的讲师，丰富的内容，有案例，有实操，有干货！3种工具/1个模型/1个案例/1个板块/2个专题，你想知道的股权激励知识这里都有！
你将获得：
1.3种工具：掌握上市公司基本的股权激励工具（期权、限制性股票、员工持股计划）
2.1个模型：学...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/143360.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-10-15 21:07:59]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/143360.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[聚草堂《电商公司裂变式创业模式实践》建立适合自己的裂变式创业制度]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：聚草堂《电商公司裂变式创业模式实践》建立适合自己的裂变式创业制度 培训课程内容介绍：
主要内容：教你如何建立适合自己的裂变式创业制度、选拔合适的项目经理、合理的分配创业者利益、奋斗者激励股权的设定、公司读书会建设等。
聚草堂《电商公司裂变式创业模式实践》建立适合自己的裂变式创业制度 课...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142367.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-04-24 21:01:15]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142367.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[《和君战略思维课》培训讲座视频]]></title>
<description><![CDATA[

《和君战略思维课》培训讲座视频 课程内容目录：
00 开班课.mp4
01讲中国经济纵深机会，十倍赛道在哪里.mp4
02讲王丰中国当前产经政策解读.mp4
03讲2021年的产业机会盘点.mp4
04-1加课解读对《战略设计与实操》的理解.mp4
04王明夫战略设计与实操.mp4
05三年十倍的战略模型，到底长啥样.mp4
06-1加课案例拼多多...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142299.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-04-10 22:28:04]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142299.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[李利威《股权激励训练营》培训讲座第3期，零基础30个案例搞定股权激励]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：李利威《股权激励训练营》培训讲座第3期，零基础30个案例搞定股权激励 视频讲座内容介绍：
课程来自兮鼎股权学院的股权激励训练营&middot;第3期培训课程视频，李利威老师主讲，价值1980元。本课程是零基础30个案例搞定股权激励，告别传统的“工资+奖金”薪酬模式，“工资+奖金+股权”三维激励已成为企业标...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140871.html]]></link>
<author><![CDATA[29]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-04-02 22:20:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140871.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[安踏企业战略，双千亿目标背后的战略思考]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：安踏企业战略，双千亿目标背后的战略思考 培训课程视频讲座内容介绍：
企业战略是一门取舍的艺术。管理大师亨利&middot;明茨伯格认为，从狭义上讲，制定战略涉及组织在市场上的定位；换句话说，也就是确定生产什么和为谁生产的问题。
成立于1991年的安踏，始终聚焦体育运动鞋服行业，在上市后的十余年里...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140810.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-04-02 19:45:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140810.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[《活动运营的方法》流程与执行要点培训视频]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：《活动运营的方法》流程与执行要点 培训课程视频讲座内容介绍：
身为运营喵，老板有没有要求你“做一场活动“？作为一线运营人的我们，通常会用活动来拉升某些特定的运营指标。
比如：拉新，吸粉丝，提升注册转化率、活跃度和留存率等等。那么，在你做活动时，遇到过哪些问题？
你知道如何做一场好的活...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141375.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-04-02 13:05:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141375.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[田大超《破译总裁赚钱密码》颠覆你传统赚钱思维理念]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：田大超《破译总裁赚钱密码》颠覆你传统赚钱思维理念，培训课程视频讲座内容介绍：
变革时代，如何借助政策与资源创造需求，实现快速赚钱？传统企业又该如何转变思路未雨绸缪？
本课程《破译总裁赚钱密码》为您分析当前时局商机，提供各种实用型融资技巧与赚钱手法，颠覆你传统的赚钱理念。
课程内容大纲...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138868.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-20 11:28:00]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138868.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[如何做好会员营销，会员体系搭建方案培训视频]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：如何做好会员营销，会员体系搭建方案培训视频讲座内容介绍：
在这个消息爆炸的时代，
朋友圈、各大自媒体平台充斥着各种美食诱惑，
获取新顾客的成本节节攀升...
而其实，维护老顾客远比获取新顾客要容易的多，
让新顾客沉淀为老顾客，
让老顾客越来越爱你，
才是利润稳步增长的通道!
本次课程将从...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139516.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-20 10:12:15]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139516.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[李才文,现金爆破术课程录音+文档]]></title>
<description><![CDATA[李才文,现金爆破术课程录音+文档
目录：
第一章 蓄客系统：蓄足水量，拉闸放水
第一节 造势板块
1、 造势的目的
2、三大核心元素
2.1 造势三大核心要素之一：主题+阵势
2.2 造势的三大核心要素之二：亮点元素
2.3 造势核心要素之三：时长和频率
第二节、蓄客板块：常用的六种蓄客模式
2.1 蓄客的前奏
2.2 代金券...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137774.html]]></link>
<author><![CDATA[24]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-19 16:25:06]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137774.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[李才文,会员模式实战班课程资料]]></title>
<description><![CDATA[李才文,会员模式实战班课程资料
目录：
会员模式实战班1.mp3
会员模式实战班2.mp3
会员模式实战班3.mp3
会员模式实战班4.mp3
会员模式实战班5.mp3
会员模式实战班6.mp3
会员模式实战班7.mp3
会员模式实战班8.mp3
会员模式实战班9.mp3
会员模式实战班10.mp3
会员模式实战班11.m4a
会员模式学习笔记（完整版）.p...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137773.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-19 16:23:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137773.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【雷颐】改革的时机与策略]]></title>
<description><![CDATA[【雷颐】改革的时机与策略讲座课程简介：
雷颐文史学者。中国社会科学院近代史研究所研究员，研究方向为近代中国知识分子与当代中国史。
历史为什么忽冷忽热”
马立诚：改革开放初期是文学热，进入1990年代是经-济学热，后来又有一段政论热，现在是历史热。先后四个热。到书店看一看，各种各样的中外历史著作满坑满谷，蔚...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142141.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-18 21:35:54]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142141.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【理性】破从众效应]]></title>
<description><![CDATA[【理性】破从众效应课程简介：
【给思想洗澡】
任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。身为人类，我们不可能脱离想象所构建出的秩序，每一次我们以为自己打破了监狱的高墙，迈向自由的前方，其实只是到了另外一间更大的监狱，把活动范围扩大了而已。理性帮我们打破了感性的认知禁闭，但同时也把我们禁锢在理性的牢...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142044.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-04 21:37:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142044.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【中观层面】激活群体，赋能团队]]></title>
<description><![CDATA[【中观层面】激活群体，赋能团队课程简介：
一、团队动力学的经典模型和最新研究
本节课中，我们主要是从群体这个角度来研究组织行为，强调要激活群体、赋能团队，围绕打造以新生代”为核心的高绩效团队。
1.1 工作群体和工作团队
群体和团队不是一回事。工作群体是成员进行互动主要是为了共享信息和制定决策，帮助每个...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142043.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-04 21:37:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142043.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【卓越领导】融会贯通，超越自我]]></title>
<description><![CDATA[【卓越领导】融会贯通，超越自我课程简介：
关于个体、群体、组织行为能够融会贯通。通，我们要通到什么程度？我想中国文化讲到天时地利人和，我希望我们能够顺天时，得地利，赢人和。
一、融会贯通，聚焦打通任督二脉
1、组织行为学钟的管理”与领导”
首先我们来看一看，在组织行为学中间，任督二脉是哪二脉，这里面我...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142039.html]]></link>
<author><![CDATA[商业版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-04 21:37:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142039.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【汤明哲】战略的布局和段数]]></title>
<description><![CDATA[【汤明哲】战略的布局和段数课程简介：
战略管理第二讲
这节课汤明哲教授讲到布局跟段数。
汤明哲教授认为，不同的公司有不同的管理的方式，由此也能体现出来各自的段数有多高。这一讲会讲战略布局、定位、段数和一些战略创新案例。
1．战略布局
战略就像调兵打仗一样，有装甲部队，有空军、海军、陆军，怎么去排布起来...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142032.html]]></link>
<author><![CDATA[演示版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-04 21:37:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142032.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【汤明哲】如何制定战略]]></title>
<description><![CDATA[【汤明哲】如何制定战略课程简介：
我们常犯的错误之一
是把目标当战略
很多人定目标的时候都会说我今年要挣50万”我今年要月入一万”我今年要成为签约作者”我今年要买房”，其实我也犯了这样的错误。
这些只能称之为目标而不是战略，所以也称不上是好战略。好战略是在确定目标之后，继续布局一些具体可执行的计划。
...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142031.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-04 21:37:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142031.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【微观层面】颠覆认知，寻找魔镜]]></title>
<description><![CDATA[【微观层面】颠覆认知，寻找魔镜课程简介：
1、数字时代的三大阶段
第一阶段：数字化革命；将计算机传输信息进行数字化处理
第二阶段：网络化革命；利用通讯、计算机技术将所有终端连接，以共享硬件、软件和数据
第三阶段：智能化革命；使用有对象具有感知、思维及判断、执行三大功能
2、 数字时代认知框架的应用要点
...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142030.html]]></link>
<author><![CDATA[自由版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-03-04 21:37:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142030.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【平台型产品】以抖音的用户增长为例－－吴越]]></title>
<description><![CDATA[【平台型产品】以抖音的用户增长为例--吴越讲座课程简介：
如果今天的你，恰好就在一个平台型企业，建议你可以尝试仔细思考一些关键问题：
一是，能否运用抖音的思路解决企业遇到的增长困境？你需要剖析问题本质，对症下药。
二是，如何释放网络效应，实现企业的快速增长？你需要的是全盘考虑，用战略的眼光，从更大的格...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141796.html]]></link>
<author><![CDATA[免费版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-01-22 13:52:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【电子竞技】借电竞力量激活新兴消费市场]]></title>
<description><![CDATA[【电子竞技】借电竞力量激活新兴消费市场讲座课程简介：
很多对于电竞这两个字来说会觉得很陌生，一说到游戏大家可能都知道，以前pc端比较火的游戏是(《穿越火线》《英雄联盟》等等团队协作游戏。当下最流行的应该是《英雄联盟》《绝地求生》等手机端游戏。那么问题来了，我们为什么要关注电子竞技呢？因为它聚集了4亿用户...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141784.html]]></link>
<author><![CDATA[可用版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-01-22 13:52:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
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<title><![CDATA[【产品创新地图】4个问题逼出成果]]></title>
<description><![CDATA[

【产品创新地图】4个问题逼出成果讲座课程简介：
 
我们在做一个创新产品的时候，本质上就是在花钱。
正确的创新姿势：
做出来=下单=花钱=成本
做产品=成本越晚越好，越少越好
捡到钱改变世界=变美变高级=成果
爽=成果越确定越好，越大越好
所以，我有一个电子”的下一个问题绝对不应该是怎么把它做出来”，而是...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141642.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-01-11 21:34:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战]]></title>
<description><![CDATA[【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战讲座课程简介：
大疆是全球领先的无人机研发和制造商，市场占有率达到70%以上。大疆占据无人机市场多年，持续保持龙头企业地位。多年以来，有很多小企业企图通过低端颠覆挑战大疆的龙头地位，但始终没有成功。大疆无论是在现有领域还是在未知领域，都能够快速应对新进入者，从而维持自...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141565.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-24 22:09:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
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<title><![CDATA[【战术杠杆】战略规划最重要的“四个一”]]></title>
<description><![CDATA[【战术杠杆】战略规划最重要的四个一”讲座课程简介：
内容导航：
区域杠杆战略和全球合作战略的区别
什么是战略杠杆?
求企业管理和工业经济方面的论文
人力资源战略的战略意义
杠杆策略是什么
政策杠杆是什么意思？
Q1：区域杠杆战略和全球合作战略的区别
战略杠杆综合分析了几种尚未联系起来但广泛运用的规划工具...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141564.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-24 22:09:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【战略杠杆】大案例拆解：任天堂案例]]></title>
<description><![CDATA[【战略杠杆】大案例拆解：任天堂案例讲座课程简介：
任天堂的顾客满意战略
顾客满意战略的阐述
顾客满意战略要站在顾客的立场上考虑和解决问题，要把顾客的需要和满足放在一切考虑的因素之首。而它又是建立在顾客让渡价值体系的基础之上的。
任天堂的成功，源于其对环境的正确判断和始终不变的清晰定位。
1975年，任天...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141536.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-24 22:09:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【教育行业】宏观视角看教育产业]]></title>
<description><![CDATA[【教育行业】宏观视角看教育产业讲座课程简介：
要是宏观层面上的机遇与趋势的分析，以及基于教育系统从微观层面上对企业问题的一些解读。
教育行业是一个成长相对较慢的行业，从培育到成熟所需的验证周期较长。无论是教学内容的研发，师资力量的培养，还是学生接受教育后的效果验证，甚至包括教育机构本身口碑的长期形成...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141477.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-07 13:25:08]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【思维本能】哲科思维点亮创新]]></title>
<description><![CDATA[【思维本能】哲科思维点亮创新讲座课程简介：
成年人的学习目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。用思想去看世界，而不是用眼睛看世界，思维方式很重要。”&mdash;这是在课程开始之前我自己认为应该暂时正确的一个学习观。
1. 何许人也
课程伊始，觉得李善友的授课方式与罗振宇似乎有很大的相似之处，对他...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141476.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-07 13:25:08]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141476.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【黄峥】如何通过创新思考登顶社交电商之王？]]></title>
<description><![CDATA[【黄峥】如何通过创新思考登顶社交电商之王？讲座课程简介：
 
1寻找方向
 
黄峥立志要做电商，所以2006年回国后，站过半年的柜台，卖手机，了解零售的本质和用户心理。
2007年创办欧酷，售卖3C产品，虽然一年也有几个亿的收入，但是没赚到什么钱。
一次峰会上，在刘强东演讲过后，他发表了一段感言，他说：以我当时的...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141471.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-07 13:25:08]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141471.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【叮当快药的逻辑】传统行业互联网转型样本]]></title>
<description><![CDATA[【叮当快药的逻辑】传统行业互联网转型样本讲座课程简介：
1叮当快药
 
叮当快药是仁和集团创始人杨文龙的第二曲线。
全国40万家药店、将近100万家医疗机构，用户为什么还需要在网上买药？
主要有六大痛点：懒、急、专、私、夜、慢。
六点太多，只抓一点，叮当快药，顾名思义，盯准了快”。
作为互联网在线送药公司，...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141470.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-07 13:25:08]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141470.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【伟大创意】谷歌的进化创新]]></title>
<description><![CDATA[【伟大创意】谷歌的进化创新讲座课程简介：
谷歌的进化创新
1创意
史蒂文&middot;约翰逊的《伟大创意的诞生》，研究了1400年至今伟大创意诞生的底层规律。
第一：创意虽然是热爱创造的人的专利。但创意不是灵光乍现，也不是汗流浃背的辛苦耕耘，而是一个个思想碎片相互拼接、随着时间的推移慢慢发生而来的。
第二：创新...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141469.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-07 13:25:08]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141469.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【认知边界】认知程维认知的破界进化之路]]></title>
<description><![CDATA[【认知边界】认知程维认知的破界进化之路讲座课程简介：
1 土狼程维
滴滴的创始人程维说过一句名言：创始人认知的边界，才是企业真正的边界。”
程维是如何一步一步提升认知，不断开拓滴滴的新边界呢？
1983年，程维出生在江西上饶铅山县一个普通家庭，毕业于北京化工大学行政管理专业。
毕业之后迷茫焦虑，卖过保险，...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141443.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-02 22:05:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141443.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【破界创新】茑屋书店的增长密码]]></title>
<description><![CDATA[【破界创新】茑屋书店的增长密码讲座课程简介：
很多书店活不下去，就是因为他们在卖书。&mdash;&mdash;增田宗昭
1.茑屋书店为什么？
实体书店并不是一个非常好的行业，已经连续8年负增长。
亚马逊、当当、京东等线上商城已经颠覆了传统书店。
但是，茑屋书店却能持续增长，为什么？
只是因为他的设计很美吗？当然不是...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141442.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-02 22:05:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141442.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【字节跳动】经济学视角下的超高人效]]></title>
<description><![CDATA[【字节跳动】经济学视角下的超高人效讲座课程简介：
课程目录:
第一章：字节跳动的极速发展
第二章：客户、公司和员工关系的本质
第三章：如何最大化员工的ROI？
第四章：如何最大化公司的ROI？
第五章：如何迁移应用到我的公司场景？
第六章：公司边界的本质
课程内容:
混沌大学直播间的各位同学们大家好，我是混...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141437.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-12-02 22:05:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141437.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【创新模式】分形创新之小米生态链]]></title>
<description><![CDATA[【创新模式】分形创新之小米生态链讲座课程简介：
小米
你可能并没有买过小米手机，但是你很可能使用过小米的周边产品。
小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备。这么多的小米生态链产品，都是来自于小米的分形创新。
分形创新的模式是&mdash;&mdash;遗传+变异+隔离。
先看小米的联合创始...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141420.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-11-30 21:12:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141420.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【重塑价值网络】链家为什么一定要做贝壳？]]></title>
<description><![CDATA[【重塑价值网络】链家为什么一定要做贝壳？讲座课程简介：
今年是国士无双转型升级的重要一年，在这个过程中，贝壳和链家的案例充当着我的明灯的作用，不管是研究它们的案例，还是精神层面的被洗脑”，言而总之，左晖算得上是我们转型升级路上的重要导师，虽然我认识他，他还不认识我。
今天，又看了一个视频，是混沌大学...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141418.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-11-30 21:12:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141418.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【华为】持续成长的顶层设计]]></title>
<description><![CDATA[【华为】持续成长的顶层设计讲座课程简介：
如果你是创业者，一定要先来听听这堂课，因为你可以提前让提前规避很多风险，少走很多弯路，更重要的是让你持续存活下来！
如果你是企业主、企业高层，更应该来听这堂课，因为通过华为案例的深度剖析，你能从中学到让自己的企业（高层如何更好的参与决策，贡献自己的智慧和力量...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141417.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-11-30 21:12:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141417.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李宁和安踏】第一曲线的困顿与救赎]]></title>
<description><![CDATA[【李宁和安踏】第一曲线的困顿与救赎讲座课程简介：
极限点其实分真实极限点、虚假极限点：
真实极限点：行业供需连某一个环节出现十倍速变坏；
虚假极限点：管制极限点、模式极限点、技术极限点这些因素都会造成行业的虚假极限点。
两者差异：虚假极限点，企业可以通过模式创新改变，同样会有致命风险，需要快速修正；...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141414.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-11-30 21:12:52]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141414.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【组合创新】我们从太阳马戏可以学到什么]]></title>
<description><![CDATA[
【组合创新】我们从太阳马戏可以学到什么讲座课程简介：
 
核心知识点：
组合创新的三步方法论：
第一步破界寻找可能，针对现有行业的供需连组合，用这是真的吗？这总是真的吗？”灵魂拷问法挑战和质疑现有要素，是否可以打破行业界限，拓展新要素，找到新可能。
第二步四步调整匹配，是否可以创建？剔除？增强？减弱...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141401.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-11-26 14:15:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141401.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【伏磊】百年长青任天堂：战略聚焦与取舍]]></title>
<description><![CDATA[【伏磊】 百年长青任天堂：战略聚焦与取舍 讲座课程简介：
《百年长青任天堂；战略聚焦与取舍》
伏磊：任天堂中国前资深副总裁，战略领导力专家
1571319043(1).png
任天堂，创立于1889年，最初以生产纸牌起家，现在是一家从事电子游戏和玩具开发，制造与发行的日本企业，位
列2019福布斯全球数字经济100强，可以说是百...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140273.html]]></link>
<author><![CDATA[29]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-05-31 14:33:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140273.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【特斯拉】财务视角，创新者的启示]]></title>
<description><![CDATA[【特斯拉】财务视角，创新者的启示 讲座课程简介：
 
通过拆解分析特斯拉历年财务数据，我们得出了哪些结论？给我们的启示是什么？
 
案例简介：
特斯拉
&mdash; 新能源车企的先驱，刷新了世界对电动汽车的认知。
&mdash; 连续亏损九年，但依然拥有超高市值。
&mdash; 从创立之初始终处于舆论焦点，几次濒临破产，尔...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140272.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-05-31 14:33:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140272.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【展望2035】中国经济百年变局中的机会]]></title>
<description><![CDATA[【展望2035】中国经济百年变局中的机会 讲座课程简介：
在这个历史关口抬头看路，比埋头拉车更为重要。
有什么发展机会？
眼界向下，给收入增长最快的阶层服务，业务就会增长，中国收入增长最快的人群是农民。
中国人均GDP超过9000美元，这时候已经进入上中等国家。但是实际把它分层以后看，大概有3.3亿人口收入大致是超...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140266.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-05-31 14:33:14]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140266.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【华为终端】战略视角看企业转型增长]]></title>
<description><![CDATA[ 【华为终端】战略视角看企业转型增长 名师讲座课程简介：

主讲人：芮斌 合鲸资本合伙人、前华为终端首席战略官
华为，世界顶尖通信设备制造商。自2011年开始转型2C终端业务，8年时间里，华为手机销量节节攀升。2018年更以超2亿台的出货量，帮助华为创造了新的增长高峰。目前，其全球市场份额位居第二。
芮斌，前华为终...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140248.html]]></link>
<author><![CDATA[15]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-05-27 14:46:30]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140248.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【商业变现】如何利用微信平台运营老客户和变现]]></title>
<description><![CDATA[名师讲座课程简介：
 【商业变现】如何利用微信平台运营老客户和变现

1.企业如何依靠微信转型线上?
2.如何利用微信运营老用户、挖掘新客户?
3.如何提高微信转化率、完成商业变现?
讲师简介：
联合创始人
人力资源和社会保障部教培
中心新媒体导师
实操和深度咨询过的新媒体
账号超20+,超3200万用户
 
]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140200.html]]></link>
<author><![CDATA[29]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-05-18 14:02:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/140200.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【战略打击】营销战中的四种战略模型]]></title>
<description><![CDATA[ 名师讲座课程简介：
【战略打击】营销战中的四种战略模型
商场如战场
有竞争即有战争
你是老板
也是战争的指挥官
管理理念和营销手段即是战略
战略用好了
劣势也可以变为优势
定位之父”杰克?特劳特的着作《营销战》中
首次提出了四种战略模型这一概念
本课程将通过大量经典案例分析
带你深刻领悟这四种模型
...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139712.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-02-28 09:14:13]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139712.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【混沌商学】美学思维全集]]></title>
<description><![CDATA[ 【混沌商学】美学思维全集
什么是趣味？重点在味！
休谟版本的趣味是什么？
 
喝一点点就能分辨好坏，能品尝出别人喝不出的成分，
所以趣味一定是属于少数人的。
我们是否有能力去欣赏，辨别！
康德的趣味判断:快感！
 
 
所以，趣味是一种能力，但不是逻辑理性能力，实践能力，而是感性能力！是识别复杂成分，评...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139081.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-28 10:53:59]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139081.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【混沌商学】战略创新全集]]></title>
<description><![CDATA[ 【混沌商学】战略创新全集
执行力也是战略的一部分。
CEO和创始人的核心职责是一样的--战略创新。其实CEO和创始人最核心的目标就是不断找到那个核心的点、核心的方向，用自己的力量去完成一次创业。为什么要不断创新、再度创新呢？如果创业是一个阶段，等你的公司扩张到一定阶段的时候，你要不断地转型。
猎豹这家公司8...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139080.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-28 10:53:59]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139080.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【混沌商学】商业模式创新全套]]></title>
<description><![CDATA[【混沌商学】商业模式创新全套&mdash;&mdash;更多资源,课程更新在
资源，名师讲座课程简介：
 【混沌商学】商业模式创新全套
任正非走红和华为受到热捧，技术创新也越来越受到创业公司和VC机构重视，这是否意味着‘互联网+’创业模式已经成为过去式？” 技术创新并不意味着‘互联网+’时代已经过去，而恰恰是大家越来越多...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139052.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-28 10:53:59]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139052.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【混沌商学】第二曲线全套]]></title>
<description><![CDATA[ 名师讲座课程简介：
【混沌商学】第二曲线全套
企业为什么要创新？”
对于这个问题，或许不同的人会给出不同的答案。但归根结底，企业创新的直接目的是增长。企业拥有一条昂扬向上的增长曲线，投资者才会蜂拥而至，企业的市值（估值）才会越来越高。
企业一旦丧失了增长的可能性，就相当于被宣判死刑”。增长是所有企业...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139055.html]]></link>
<author><![CDATA[29]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-28 10:53:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【混沌商学】组织创新全套]]></title>
<description><![CDATA[ 名师讲座课程简介： 【混沌商学】组织创新全套 战略是奢侈品 不是 必需品 用户需求驱动 因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定 天时（趋势）、地利（客户在哪里）、人和（团队） 风口会过去，趋势不可逆。趋势有快慢的区别。 战略是 定期总结、资源再分配、调整组织 送土壤：七 公司规定的项目；二 研究明年；一 完全...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139054.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-28 10:53:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【混沌商学】产品创新全套]]></title>
<description><![CDATA[ 名师讲座课程简介：
 【混沌商学】产品创新全套
目前为止中国已经具备全世界最好的创新环境。究其原因，体系是最大的优势。中国的人才体系、工程研发、技术人员，包括制造业的支撑体系，都具有比较好的流动性。苏峻博士认为，中国具备全世界最大的先进制造系统和产业工人体系，这一点即使在全球也具备碾压优势。 产品创新...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139053.html]]></link>
<author><![CDATA[29]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-01-28 10:53:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【AI商业化】如何理解人工智能]]></title>
<description><![CDATA[【AI商业化】如何理解人工智能
讲师介绍 吴霁虹 北大教授、人工智能商业化专家 知名的全球战略与创新管理前沿华裔学者，互联网时代强基因”理论体系、C2C商业生态圈模式理论体系创建人 。北京大学访问教授、研究生导师，美国法庭专家见证人，知名的全球战略与创新管理前沿华裔学者，全球化竞争企业的商业DNA”创新理论的创...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138333.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-06-19 10:06:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【产品设计】移动时代的用户体验和创新]]></title>
<description><![CDATA[【产品设计】移动时代的用户体验和创新
讲师介绍 傅利民 阿里巴巴集团国际UED Director 阿里巴巴集团国际UED Director ，普渡大学人机工程学博士，曾经在Augmentum、eBay、Fatbrain.com、SDRC和摩托罗拉中国负责设计及用户研究工作，是《人机交互：以用户为中心的设计和评估》一书的作者之一。2013年加盟阿里巴巴，在阿里美...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138290.html]]></link>
<author><![CDATA[47]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-06-07 08:17:30]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【大众产品】从时代演进看未来“商机”]]></title>
<description><![CDATA[【大众产品】从时代演进看未来商机”
讲师介绍 薛军 前腾讯产品P4专家 薛军，雪豹学院院长、一起六企业管理有限公司 CEO、前腾讯产品P4专家、腾讯学院高级讲师。
【课程背景】 抓住发展趋势很重要，更重要的是抓住发展趋势的转折点，即包括技术的转折点，又包括产业和社会发展的转型。 本期课程从信息技术演进的四个时代展...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138291.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-06-06 09:56:30]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【两种方式】企业如何强化竞争力突出重围]]></title>
<description><![CDATA[【两种方式】企业如何强化竞争力突出重围
讲师介绍 干嘉伟 高瓴资本运营合伙人 前阿里巴巴集团销售副总裁，前美团COO，人称阿干”。他于1999年末加入阿里巴巴，成为第67号员工，是阿里B2B中供铁军的代表人物。 2011年，干嘉伟加盟美团。其加盟让美团实现地推管理日益精细化、规范化。在 千团大战”中，美团后来居上，获得最...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138292.html]]></link>
<author><![CDATA[52]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-05-31 09:06:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【战略制定】战略是企业家的天才之想]]></title>
<description><![CDATA[【战略制定】战略是企业家的天才之想
讲师介绍 李国庆 早晚读书总编辑/当当创始人 李国庆，网上商城当当网创始人，中国书刊发行业协会副会长。1993年创办北京科文经贸总公司”，1995年在美国创办科文实业集团”，主要从事有关中国数据库产品销售以及国际版权贸易及国际合作出版。1997年与美国IDG数据集团、卢森堡剑桥控股集...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138293.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-05-31 09:02:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【战略定位】从行业判断到模式打造]]></title>
<description><![CDATA[【战略定位】从行业判断到模式打造
讲师介绍 李立恒 大盒子智能洗车创始人 李立恒，10年阿里人，首任阿里巴巴军校校长，花名黑猫警长”。八年一线销售经验和两年培训管理经验，历任阿里巴巴B2B国际事业部福建大区总经理、阿里巴巴B2B阿里军校校长等职务，2012年离开阿里巴巴创办车蚂蚁，同时也是浙江省山东商会理事、副会长...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138294.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-05-29 09:03:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【管理方略】战略项目管理实施要领]]></title>
<description><![CDATA[ 【管理方略】战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。

课程...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137797.html]]></link>
<author><![CDATA[63]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:33:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[【运营思维】企业互联网转型中的新媒体思维]]></title>
<description><![CDATA[ 【运营思维】企业互联网转型中的新媒体思维
移动互联时代你的客户都跑去哪了？如果不懂得攻占新媒体的阵地，就等于把未来生存空间拱手让给竞争对手。新媒体应该怎么玩？本课程以解决你的新媒体应用困惑为入手点，为你呈现整套新媒体运营思维与实战应用，帮助你企业在互联网转型中，布局好新媒体，抢占用户眼球。

课程大...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137785.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:15:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<title><![CDATA[苏引华总裁商业思维+手写笔记]]></title>
<description><![CDATA[
苏引华总裁商业思维+手写笔记 培训课程视频介绍：

经典课程，笔记手写高清，非常给力！
《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦‘钱&#39;的课程，主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：
1、分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；
2、赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137620.html]]></link>
<author><![CDATA[56]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:37:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137620.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路]]></title>
<description><![CDATA[ 【发展趋势】创业者新经济形势下企业的发展出路
新商业文明时代，企业如何把握发展的趋势走出一条创新之路，构筑起新的商业模式?本课程邀请着名媒体人，为你把脉新商业文明的发展与未来，助你在迷茫中认清新经济形势下企业的发展出路，企业转型与升级快人一步。
课程大纲：
一、新经济形势下企业家的发展出路
二、新商...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137564.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-26 08:11:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【创业定位】初创企业如何制定竞争战略]]></title>
<description><![CDATA[ 【创业定位】初创企业如何制定竞争战略
创业犹如走独木桥，竞争与风险并行。做好竞争战略部署是成功创业的关键，需要纵观市场，统筹全局，既要了解敌我差距，又得求新求异才能取得突破。本课程分享市场竞争中的三大竞争战略，帮助创业企业快速定位产品，突破市场困境。
课程大纲：
一、低成本战略
1、什么是战略
2、低...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137561.html]]></link>
<author><![CDATA[54]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-10-25 08:13:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[ 【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核
效能型销售人员沟通周期长，往往无法单独完成销售，在绩效考核与激励管理上，人资部门应该有意识地将其与效率型销售人员区分开，采取针对性的激励与考核机制。本课程针对上述问题，邀请资深人力资源专家为您解答如何做好效能型销售人员的绩效考核与激励管理，提高员工积极性...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137422.html]]></link>
<author><![CDATA[35]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-30 05:55:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【内容盈利】蜻蜓FM产品总监揭秘内容产品盈利模式]]></title>
<description><![CDATA[ 【内容盈利】蜻蜓FM产品总监揭秘内容产品盈利模式
互联网的不断应用与转型，让内容类产品获得丰富的盈利空间，如何让这些产品产生更多的价值，是产品负责人的工作职责。内容产品可以设计哪些变现机会？本课程分享了内容产品的盈利模式，围绕为情感付费的特质，深剖其变现策略与运营模式，打造稳定且成熟的共赢生态圈。

...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137260.html]]></link>
<author><![CDATA[35]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-07-19 07:21:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【紫海战略】通过思维变革领跑未来]]></title>
<description><![CDATA[ 【紫海战略】通过思维变革领跑未来
有没有一种模式可以让企业做大规模、同时具备高附加值呢？答案应该是肯定的，这就是“紫海”，它代表着未来商业的走向。如何成熟运用紫海战略？揭开紫海战略的面纱，通过思维变革进行商业模式创新，你就能找到开创企业未来的紫海！

课程大纲：
一、什么是紫海战略
二、汽车行业的紫...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136925.html]]></link>
<author><![CDATA[23]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-17 07:31:40]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【战略管理】三种战略分析工具的应用]]></title>
<description><![CDATA[ 【战略管理】三种战略分析工具的应用
无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机，都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用，剖析战略的四类表现形式共十三种模型，帮助企业制定适合的企业战略管理，让企业在波诡云谲的...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136943.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-14 10:32:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136943.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【组织设计原则】战略设计构建合理的组织结构]]></title>
<description><![CDATA[ 【组织设计原则】战略设计构建合理的组织结构
 
在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手，手把手教你建立合理的组织结构。]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136942.html]]></link>
<author><![CDATA[24]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-14 10:28:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136942.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法]]></title>
<description><![CDATA[ 【平衡记分卡】战略地图解读与操作方法
平衡计分卡作为最伟大的管理工具，能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程老师通过平衡记分卡的释义分析，分享战略地图的适用类型，通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例，解锁战略地图操作指南六步法，帮助企业建立合适的财务平衡，解决平衡记分卡与战略地...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136907.html]]></link>
<author><![CDATA[45]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-10 09:12:15]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136907.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【战略决策】如何应用战略地图多平台详解]]></title>
<description><![CDATA[ 【战略决策】如何应用战略地图多平台详解
企业要生存，仅凭简单的市场扩张已经无法维持，唯有战略管理与经营决策的明晰化，才是突破大环境困局的有效方略，显然战略地图是实现突破的关键。本课程分享了战略地图在多个行业的应用实施，通过十个不同行业案例对战略地图在企业的应用提升进行解析，帮助管理者读懂战略地图的应...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136906.html]]></link>
<author><![CDATA[35]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-10 09:09:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136906.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【美团分形】如何打造破坏性创新引擎]]></title>
<description><![CDATA[ 【美团分形】如何打造破坏性创新引擎

大家早上好，我们今天讲一个新的案例，美团。这个案例的主标题叫做《美团分形》，关键词是分形。
 
这个案例的副标题是《如何打造破坏性创新引擎》，这是我们今天最重要的学习点，如何打造破坏性创新引擎。
 
1.美团简介
 
美团这个公司成立于2010年，2018年9月份在香港上市，...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136259.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-12-15 11:42:27]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136259.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？]]></title>
<description><![CDATA[ 【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？
什么叫趋势？趋势是正在发生的未来。如果是很久远的未来，可能对我们今天的商业没有太大的帮助，所以我们谈的是正在发生的未来。为什么要谈这件事呢？因为只有那些正在发生的改变，才会带来商业世界的结构性变化，这个结构性变化是给一些还没有处于优势地位的每个人带来一个机会，比...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136232.html]]></link>
<author><![CDATA[35]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-12-02 13:28:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136232.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【云海肴】线下连锁企业如何增长破局]]></title>
<description><![CDATA[ 【云海肴】线下连锁企业如何增长破局

1.先找到行业当期的制胜要素，找到要素之后开始投入。
2.要明确本行业的爆品指标。
3.品类选择：做出一个好的爆品，一定是选择大于努力，先把品类选择好。
4.产品设计：一定要满足消费者三部分的价值（基础价值、功能价值、精神价值），三部分价值都满足了，这个产品才可以一炮而...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136222.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-11-30 17:53:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【毛治国】用势不用力的管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【毛治国】用势不用力的管理

“用势不用力的管理”，把管理决策归纳为“见、识、谋、断”四个步骤，西方管理学院把决策，局限于“断”，即决策的选择，不过“决策不只是选择”，更重要的事要了解事理的本质，所谓“先谋后断”，做决策之前要先归纳问题，多数时候决策者都把问题当“已知”，但有时候问题本身，不见得是好...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136075.html]]></link>
<author><![CDATA[35]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-10-14 08:23:46]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136075.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[李强演讲视频-李强《营销攻略》]]></title>
<description><![CDATA[李强-《营销攻略》培训视频 共2集
李强 营销攻略 01
李强 营销攻略 02
营销攻略：营销不是学会销售产品 而是学会赢销自己内容介绍：
●如何切割市场、找准客户，将对手推向一侧
●如何掌握最成功的推销技巧，成为顶级的推销大师
●让您领悟“营销不是学会销售产品 而是学会赢销自己”]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123670.html]]></link>
<author><![CDATA[24]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-24 19:13:43]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123670.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【改善焦虑】怎样管理好自己的精力和压力]]></title>
<description><![CDATA[ 【改善焦虑】怎样管理好自己的精力和压力
这是一个全民焦虑的时代。
 
或许你一直在不断的调整，不断的学习，不断的感悟，又不断的归零，可是压力却依然没有减掉半分，生活似乎让我们总也看不到希望。
 
好不容易按揭了一套房，可是月月的房贷几乎消耗掉你整月的工资，生活质量也逐日下降；
 
手里拿着一堆卡片，却...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135745.html]]></link>
<author><![CDATA[47]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-18 13:51:03]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135745.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【大数据】数据时代下的变革与反思]]></title>
<description><![CDATA[ 【刘松】数据时代下的变革与反思
讲师介绍
刘松
阿里巴巴副总裁
在中国IT市场拥有19年的工作经验。目前，负责带领云架构师与业务发展团队推动云计算，同时他是阿里云生态体系的主要推动者，负责构建阿里云的整体服务生态；并担任公司技术发展趋势的发言人；在整个职业经历里面，他始终关注企业IT和互联网融合方案的业务...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135738.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-17 08:41:01]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135738.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【转型升级】工业领域的互联网应用]]></title>
<description><![CDATA[【转型升级】工业领域的互联网应用
讲师介绍
杨华勇
中国工程院院士
花明
SAP 大中国区物联网与数字化供应链总经理
王峰
阿里云ET工业大脑负责人
余晓晖
中国信息通信研究院总工程师、工业互联网产业联盟秘书长
课程介绍
工业大脑 互联网
工业互联网要解决的本质问题是什么？工业领域为什么需要云大脑？ET工业大...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135711.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-12 08:38:06]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135711.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【谢毅】正大集团的农业转型升级]]></title>
<description><![CDATA[ 【谢毅】正大集团的农业转型升级

讲师介绍
谢毅
正大集团资深执行副总裁
正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅
课程介绍
中国农业是中国最后一个没有实现现代化的行业，土地、农民、技术是中国农业几个最核心的问题，当然，在面临挑战的同时，中国的农业也存在很多机遇。
课时1 
中国农业的机遇与挑战
课...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135684.html]]></link>
<author><![CDATA[14]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-06 07:21:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135684.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【李开复】互联网经济的未来趋势]]></title>
<description><![CDATA[ 【李开复】互联网经济的未来趋势
讲师介绍
李开复
创新工场董事长兼首席执行官
李开复，创新工场董事长兼首席执行官。
1998年，加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院；2005年7月加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职；2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官，...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135681.html]]></link>
<author><![CDATA[56]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-05 08:32:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135681.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【牛奎光】AI对国内企业的发展机会]]></title>
<description><![CDATA[ 【牛奎光】AI对国内企业的发展机会

讲师介绍
牛奎光
IDG资本合伙人
毕业于清华大学计算机系，获本科和研究生学位。加入IDG资本之前，牛奎光先生曾任职于麦肯锡公司，参与多家世界五百强企业的战略制定、市场进入、运营管理提升和政府关系战略咨询。侧重大数据，云计算，企业服务和新兴技术等领域的投资，在战略规划、...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135679.html]]></link>
<author><![CDATA[45]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-05 08:26:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【廖建文】智能将改变哪些商业逻辑]]></title>
<description><![CDATA[ 【廖建文】智能将改变哪些商业逻辑
讲师介绍
廖建文
京东集团首席战略官
京东集团首席战略官。
课程介绍
廖建文 ins大会 京东 智能商业
如果说智能商业在改变所有的行业，那也意味着智能商业会从根本上改变我们的基本的商业逻辑，可是到底会改变那些商业逻辑，是企业模式，是客户关系，还是行业组织？
课时
智能将...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135666.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-02 09:24:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【王坚】我为什么要做智能城市]]></title>
<description><![CDATA[ 【王坚】我为什么要做智能城市
讲师介绍
王坚
阿里巴巴集团首席技术官
王坚博士于2008年加盟阿里巴巴集团，担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。2009年7月，他被指派为阿里软件的首席技术官。
课程介绍
王坚 阿里 智能城市
“城市大脑”是人类有史...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135665.html]]></link>
<author><![CDATA[12]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-02 09:08:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【张潼】探秘腾讯在人工智能领域的布局]]></title>
<description><![CDATA[ 【张潼】探秘腾讯在人工智能领域的布局
讲师介绍
张潼
腾讯人工智能实验室主任
张潼，一名机器学习、大数据分析领域的国际知名学者。美国新泽西州立大学统计系教授，百度研究院副院长。2017年3月宣布加盟腾讯，任AI Lab主任。
课程介绍
AI对腾讯来说有什么作用？游戏、社交内容，AI技术正在腾讯内部广泛应用。作为一...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135664.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-02 09:04:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135664.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【马化腾】腾讯押注新零售的商业逻辑]]></title>
<description><![CDATA[ 【马化腾】腾讯押注新零售的商业逻辑
讲师介绍
马化腾
腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官
腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席。2009年，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。2016年2月25日，《2016胡润全球富豪榜》发布，马化腾以财富1240亿元，排名中国富豪...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135630.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-06-24 09:30:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135630.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【王坚】未来5年，互联网将迎来两大巨变]]></title>
<description><![CDATA[ 【王坚】未来5年，互联网将迎来两大巨变

讲师介绍
王坚
阿里巴巴集团首席技术官
王坚博士于2008年加盟阿里巴巴集团，担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。2009年7月，他被指派为阿里软件的首席技术官。
课程介绍
很多人对于王坚的印象是：“商业眼...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135628.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-06-24 09:24:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135628.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【马云】投入千亿打造智能物流网]]></title>
<description><![CDATA[ 【马云】投入千亿打造智能物流网

讲师介绍
联系讲师：
阿里巴巴集团董事局主席
马云，现任阿里巴巴集团主席。1964年出生于浙江杭州，1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工业学院。1999年辞去公职创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用。他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135573.html]]></link>
<author><![CDATA[21]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-06-15 08:15:21]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135573.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【罗哥】寻找我们的“飞轮效应”，开启下一段领跑]]></title>
<description><![CDATA[ 【罗哥】寻找我们的“飞轮效应”，开启下一段领跑
飞轮效应英文:Flywheel Effect飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气 ,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈...
飞轮效应告诉我们,所有的事情在开始的时候都会遇到这样那样的问题,但是只要你不放弃,一直坚持不懈的努力,就能使你的事业之...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135198.html]]></link>
<author><![CDATA[65]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-05-25 09:06:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135198.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【终局处布局】新零售创业布局与思考]]></title>
<description><![CDATA[【终局处布局】新零售创业布局与思考
 刚刚过去的2017年，被许多人称为「新零售元年」。我们看到了新零售一步步成为新的投资风口，各投资机构纷纷押注这个赛道；我们见证了众多业态百家争鸣地涌现在这个赛道，改变着我们的生活……在激烈搏杀的零售红海中，每日优鲜仅用三年时间就跑成了行业独角兽；在对手纷纷倒下的局势下...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134504.html]]></link>
<author><![CDATA[63]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-05-01 10:10:58]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134504.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【产品产业思维】产品已死，产业方兴]]></title>
<description><![CDATA[ 【产品产业思维】产品已死，产业方兴

在未来，如果不能做好产业，我们会输的很惨。
如果你身在一个正在变革的传统行业，如果你处在风口赛道却迷茫不前，如果你正深陷「产品思维」，这堂课，请一定不要错过。

课程观点：

1.一个企业与个人的事业选择，常常和他所处的跑道和他选择的人、组织是息息相关的。如果我把...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134501.html]]></link>
<author><![CDATA[21]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-05-01 09:03:16]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134501.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【跨界融合】互联网的融合之路]]></title>
<description><![CDATA[ 【跨界融合】互联网的融合之路
在互联网的野蛮丛林里，并购是最残酷的战争。不过，并购之后的公司跨界融合问题，又是另一场看不见硝烟的持久战，究竟该如何系统处理好这个问题？
本次课程中，他将详细剖析UC、高德地图、优酷土豆与阿里巴巴的融合案例，并分享自己从互联网跨入传统汽车行业后经历的深度思考，为你呈现真实...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134498.html]]></link>
<author><![CDATA[21]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-30 08:03:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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<item>
<title><![CDATA[【战略定位】黑科技如何商业化]]></title>
<description><![CDATA[ 【战略定位】黑科技如何商业化

很多科技创新公司有很好的技术，但是并没有转换成商业化，即带来商业利润。通过本课，了解到战略定位，即创新和产业化并行，B2B和B2C并行。
 
很多时候，经验桎梏了我们的思想和发展。在向互联网公司转型的时候，很多新业务线的处理方法，还是使用传统解决方案的思维。当年成功的经验，...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134497.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-30 07:56:19]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134497.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【德哥】产品竞争与迭代]]></title>
<description><![CDATA[ 【德哥】产品竞争与迭代

“小米下一代是什么？”
“说实话我也不知道，我们可能是又一次逼近了对终极手机的想象。”
做公司有两点很重要。一方面要知道自己优势，另一方面要想象未来。如果两个圈没有交集，要迅速改变。如果两个圈有交集，要把交集的部分迅速放大，这可能是未来。
小米联合创始人德哥：产品竞争与自我...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134445.html]]></link>
<author><![CDATA[63]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-18 07:56:33]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134445.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【运营管理】如何科学运营一家企业]]></title>
<description><![CDATA[ 【运营管理】如何科学运营一家企业

如何科学运营一家公司
定义：具备科学精神、勇气和基本素养的核心团队，用科技手段和科学方法论，去经营一家企业。
历史的长河证明了，科学技术是第一生产力，我们来看看这个表格，是部分知名公司的市值之路，记录了这些巨头成立到成功的情况，包括宝洁福特这些老牌企业，也记录了腾...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134444.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-17 08:35:29]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134444.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【曹师】突破瓶颈：运营助力二次成长]]></title>
<description><![CDATA[ 【曹师】突破瓶颈：运营助力二次成长

数据向业界证明了微博的雄厚实力。在这样一个人人争抢红利竞争激烈的市场下，新浪微博经历了 2013 年的重大危机之后，经历了一次彻底的重生。今天的微博，已经不再是当年的那个微博，用户结构有了本质的变化。从用户年轻化到地域的下沉，延伸至四五线城市，微博经历了爆发似的增长阶...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134438.html]]></link>
<author><![CDATA[52]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-16 08:29:02]]></pubDate>
<category><![CDATA[战略管理]]></category>
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