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<title>绩效管理最新资源订阅 - 158资源整合网</title>
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<title><![CDATA[158资源整合网]]></title>
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<title><![CDATA[20天研发人员激励方案设计实战营]]></title>
<description><![CDATA[
20天研发人员激励方案设计实战营 课程内容目录：
001.第一课：研发人员薪酬激励方案设计框架
002.研发人员激励设计训练营-开营仪式
003.第二课：研发人员固薪设计
004.4月2日直播答疑
005.第三课：研发人员短期激励方案设计-目标奖
006.第四课：研发人员短期激励方案设计-项目奖
007.第五课：研发人员短期激励方案...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/146903.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2026-04-07 18:06:03]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/146903.html]]></comments>
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<title><![CDATA[《建立绩效体系的正确姿势》从0-1搭建全套绩效体系]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：《建立绩效体系的正确姿势》从0-1搭建全套绩效体系课程视频内容介绍：
帮助企业建立完整的绩效体系，涵盖目标设定、绩效评估、反馈机制等关键环节。通过实用案例和工具，学员将掌握如何有效激励员工、提升团队绩效，推动组织发展。适合人力资源管理者和企业领导者。
《建立绩效体系的正确姿势》从0-1搭建...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145821.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2024-09-29 21:31:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145821.html]]></comments>
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<title><![CDATA[《ODM战略绩效》收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：《ODM战略绩效》收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力 课程视频内容介绍：
学习收获：
1.收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力
2.收获一套盈利系统 ， 投资视角、经营高度，揭秘企业做大做强的内在逻辑
3.收获一种格局思维 &middot; 落地战略、提高业绩，会运用战略地图解码策略路径
4.收获一项绩效...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145467.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2024-06-02 11:21:56]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145467.html]]></comments>
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<title><![CDATA[许林芳《学会薪酬绩效》突破人效困境]]></title>
<description><![CDATA[
许林芳《学会薪酬绩效》突破人效困境 课程内容目录：
第1集：薪酬总额生成基本方法：弹性法
第2集：扩张期：保存量，促增量
第3集：如何对人才进行精神激励？
第4集：精神年度激励：荣誉体系
第5集：无培养不合格，无替补不晋升]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145209.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2024-03-23 20:48:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/145209.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[云鹤《电商公司10个岗位绩效考核》底层知识体系和落地方案]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：云鹤《电商公司10个岗位绩效考核》底层知识体系和落地方案 培训课程视频内容介绍：
电商公司运营主管，运营，运营助理，客服主管，售前客服，售后客服，设计师，美工，主播，仓库主管10大岗位绩效考核的底层知识体系和落地方案。适合，电商公司老板，人事，各个部门主管学习。
云鹤《电商公司10个岗位绩...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/144009.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2023-04-07 13:08:30]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/144009.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成 培训课程视频内容介绍：
揭秘薪酬绩效操盘手的十大模型，让一部分HR先成为组织的推动力：通过课程能够帮助大家在公司直接进行运用，设计出适合企业的薪酬绩效体系并且能够实际运用出相关效果！
陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成 课程内容...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/143016.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-08-09 23:17:41]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/143016.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[OKR《组织敏捷目标和绩效管理》带你搞懂OKR]]></title>
<description><![CDATA[
158资源整合网：OKR《组织敏捷目标和绩效管理》带你搞懂OKR培训课程内容介绍：
说起 OKR 你肯定不陌生，很多互联网大厂，比如京东、百度、字节跳动、快手等，都用它来目标管理和绩效考核，帮助团队聚焦目标，提高效率。一线大厂应用 OKR 的成功案例，为你提供具体参考，OKR 推广中的难点坑点，也为你提供相应解决方案，帮...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142278.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-04-05 22:12:46]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/142278.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【OKR工作法】助力企业高绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[【OKR工作法】助力企业高绩效管理讲座课程简介：
月底了，你的KPI 达成了吗？
受到疫情影响，一切都变了，之前制定的KPI 仿佛成了一纸空谈。员工头秃、hr 也惆怅，绩效到底要怎么考核才能大家都满意？
企业必须根据环境灵活调整自己的业务，才能活下来。管理者需要带领团队，超额完成业绩。员工想要找到内驱力，提升效率...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/141790.html]]></link>
<author><![CDATA[共享版]]></author>
<pubDate><![CDATA[2022-01-22 13:52:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[【薪酬结构】薪酬福利与员工激励]]></title>
<description><![CDATA[ 名师讲座课程简介：
 【薪酬结构】薪酬福利与员工激励

薪酬是成本，还是投资？
给员工的福利待遇是否只是给钱办事”？
如何发钱、发多少，才能平衡员工需要和公司长远发展的目标？
薪酬福利和员工激励，不只是法律环境要求，
更是反应企业战略、决定企业生命周期和活力的重要因素。
根据餐厅发展情况，合理制定薪...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139589.html]]></link>
<author><![CDATA[48]]></author>
<pubDate><![CDATA[2021-02-12 11:21:00]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/139589.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【绩效创新】互联网时代的新绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[【绩效创新】互联网时代的新绩效管理
效管理是企业人力资源管理工作中一项重要的基础环节,企业开展绩效管理质量的高低,对企业的发展与壮大具有直接影响.面对现代瞬息万变的市场经济,企业只有不断深化自身的建设,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出.随着互联网时代的来临,很多企业开始尝试利用互联网创新开展绩效管理工作,在此...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138075.html]]></link>
<author><![CDATA[21]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-03-20 08:25:04]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/138075.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【突破瓶颈】企业利润倍增法门]]></title>
<description><![CDATA[ 【突破瓶颈】企业利润倍增法门
数据表明，百分之80的企业在现有规模下，普遍有增加百分之30-50利润的潜力，面对激烈价格战导致的盈利不断下滑，企业如何改变策略，有效提升利润空间？本课程分享了企业利润倍增的重要途径，帮助你识别发展瓶颈，通过六步法优化盈利模式，倍增利润。

课程大纲：
一、企业最关心利润率
...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137781.html]]></link>
<author><![CDATA[56]]></author>
<pubDate><![CDATA[2020-01-04 14:10:34]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137781.html]]></comments>
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<title><![CDATA[【俞凌雄】十倍速增长]]></title>
<description><![CDATA[ 【俞凌雄】十倍速增长
俞凌雄教你掌握业绩十倍速增长的法门和利器
俞凌雄，投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人，汇聚投资控股集团联合创始人，现任汇聚投资控股集团董事长、汇聚国际教育集团董事长、上海汇翼投资股份有限公司董事长等职位。社会主要职务：青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙商研...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137626.html]]></link>
<author><![CDATA[14]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-16 16:49:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137626.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【团队绩效】绩效管理推进与落地方略]]></title>
<description><![CDATA[ 【团队绩效】绩效管理推进与落地方略
 
都知道绩效的重要性，为什么那么多的企业推行不成功，是因为组织目标未明确，还是因为团队能力差的缘故？一个高效的团队绩效应该具备什么？本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径与策略，解决你在推行绩效管理中遇到的棘手难题，让绩效管理落地生根。
课程大纲：
一、为什么绩...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137618.html]]></link>
<author><![CDATA[35]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-14 16:25:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137618.html]]></comments>
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<item>
<title><![CDATA[【绩效考核】技术类人员的绩效与激励体系设计]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效考核】技术类人员的绩效与激励体系设计
对于HR来说，技术类人员的绩效考核是个难题，如果缺乏行之有效的考核方式与激励机制，技术人员的流失率就难以下降。本课程带您探讨技术类人员在考核与激励中的常见问题及建议，分享切实有效的绩效考核与激励体系设计实战模板，帮助企业留住技术类人员。

课程大纲：
一、技...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137595.html]]></link>
<author><![CDATA[52]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-11-05 07:59:51]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137595.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理
销售部门的绩效考核看似简单，实际很有学问。不同行业的销售部门，薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异，如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理？本课程从薪酬结构设计的前期工作，到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用，让销售团队像打了鸡血一样去战斗。

课程大...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137417.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-28 06:16:01]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137417.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理
PBC即个人绩效承诺，PBC在企业中的推行，对绩效管理与提升企业竞争力具有重大作用。PBC具体如何运作？本课程邀请资深人力资源专家带你揭开PBC的神秘面纱，深入掌握PBC的流程运作，透析PBC在国内的应用状况及未来行情，助力企业高效稳定发展，倍增员工业绩。

课程大纲...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137410.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-08-25 06:35:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137410.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【绩效管理】如何识别消灭生产效率中的浪费]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】如何识别消灭生产效率中的浪费
目前中国经济稳步增长，企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家指出企业生产现场的效率浪费，剖析效率可提升的空间，帮助企业有效识别、消除浪费，从而提高生产效率。

课程大纲：
一、工人工资的上涨
1、中国企业发展面临...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137135.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-25 05:46:02]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137135.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【企业运作效率】如何撰写清晰规范的岗位说明书]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业运作效率】如何撰写清晰规范的岗位说明书
企业管理者有时候会遇到这样的困惑：新员工与岗位不匹配，始终进不了角色，培训效果也不好。其实这都是缺乏清晰的岗位描述和规范造成的。明确岗位工作职责，理清岗位工作关系，才能提升员工工作效益。本课程将分享岗位说明书撰写规范与步骤，帮助你完善职责匹配，优化岗位设...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137120.html]]></link>
<author><![CDATA[52]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-21 05:44:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137120.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【企业绩效】轻松掌握绩效指标的提炼与分解]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业绩效】轻松掌握绩效指标的提炼与分解
为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核，员工怨声载道，绩效考核为什么这么难?本视频中，企业绩效教练为你分析绩效管理推进难的原因，让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。

课程大纲：
一、绩效管理推进原...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137105.html]]></link>
<author><![CDATA[56]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-11 08:23:53]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137105.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【高绩效考核】如何成功推行绩效考核]]></title>
<description><![CDATA[ 【高绩效考核】如何成功推行绩效考核
绩效考核流于形式，没有效果；管理者误解绩效管理，常常错误引导员工，推行过程困难重重，企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区，排除绩效考核推行的种种阻碍，打造高绩效考核模式，让绩效考核成功推行落地。

课程大纲：
一、绩效考核与绩效管理的区别
1、绩效...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137060.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-06-03 11:10:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137060.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道]]></title>
<description><![CDATA[ 【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道
本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题，帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法，清晰打造高效研发团队的解决之道，快速提升研发团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。

课程大纲：
一、研发人员的特点
1、逻辑思维能力强
2、独立贡献者居多...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137040.html]]></link>
<author><![CDATA[21]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-30 07:50:49]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137040.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略]]></title>
<description><![CDATA[ 【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略
微利时代，各行业的平均利润率会越来越低，浪费的都是利润，如何降本增效，向创建卓越生产现场要利润？本课程为你揭密生产利润倍增10大攻略，教你建立精干高效团队，削减掉不必要的成本和各种浪费，倍增利润。

课程大纲：
一、创建卓越生产现场增利润
二、向生产计划、工作计...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137026.html]]></link>
<author><![CDATA[45]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-29 06:53:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/137026.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【资源不变】提升管理效率和企业的效益]]></title>
<description><![CDATA[ 【资源不变】提升管理效率和企业的效益
为什么同样的资源交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？本课程由陈老师为您揭密，如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下，只通过改变管理，率领团队创造2年内业绩从20亿增至80亿的销售奇迹。让您从低效的日常管理中解放出来，提升管理效率和企业的效益。

课程大纲：
...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136958.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-21 08:35:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136958.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【企业成本】如何利用机制来有效降低成本]]></title>
<description><![CDATA[ 【企业成本】如何利用机制来有效降低成本
如何摆脱成本居高不下的困境呢？企业的风险来源于哪里？企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享来实现有效管理？著名财务专家尤登弘老师 ，为您传授成本管理秘诀，实现利润倍增。

课程大纲：
一、成本的类别
1、作业性成本和策...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136953.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-20 08:24:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136953.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【现场问题】高效生产做好现场管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【现场问题】高效生产做好现场管理
生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿，企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢？本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透视与解析，使学员掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观，把握处理现...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136950.html]]></link>
<author><![CDATA[35]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-20 08:12:37]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136950.html]]></comments>
</item>
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<title><![CDATA[【绩效管理】如何有效提升企业与个人绩效]]></title>
<description><![CDATA[ 【绩效管理】做好绩效管理与控制提升企业与个人绩效
KPI太松，企业效益停滞不前；KPI太紧，员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核，处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中，老师为您展现如何做好绩效管理与控制，将绩效考核这件容易得罪人的事情，变成达成企业与员工双赢的技术活！

课程大纲：
一、绩效管理“4+1”模...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136928.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2019-05-17 07:42:39]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/136928.html]]></comments>
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<title><![CDATA[李强演讲视频-李强《看胜者经营之道-业绩为王》]]></title>
<description><![CDATA[李强演讲视频 - 李强《看胜者经营之道-业绩为王》 共6集
李强 看胜者经营之道-业绩为王 01
李强 看胜者经营之道-业绩为王 02
李强 看胜者经营之道-业绩为王 03
李强 看胜者经营之道-业绩为王 04
李强 看胜者经营之道-业绩为王 05
李强 看胜者经营之道-业绩为王 06
内容摘要：
您是否面临过这样的困惑：
1、公司业绩...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123662.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-08-13 01:37:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123662.html]]></comments>
</item>
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<title><![CDATA[【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路]]></title>
<description><![CDATA[ 【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路
什么是精益？
任何一个生意，被需要永远是最重要的
想象的用户痛点&ne;真实的用户需求，如Google Glass
想象中的解决方案&ne;有效的解决方案，如治理拥堵
找到最优解的唯一方法：通过尝试不断逼近有效的解决方案
精益是什么？
两个字：试错
四个字：快速试错
七个字...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135733.html]]></link>
<author><![CDATA[21]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-07-16 11:39:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/135733.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【5个效率】效率提升带来的新机会]]></title>
<description><![CDATA[ 
我每年也会出席类似这样场合的演讲，但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋？
做投资五年多来，收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。
“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134478.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-25 09:11:37]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134478.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[贾长松讲座视频《销售组织的绩效考核》绩效考核方案]]></title>
<description><![CDATA[贾长松讲座视频《销售组织的绩效考核》绩效考核方案 共5集
贾长松 销售组织的绩效考核 01
贾长松 销售组织的绩效考核 02
贾长松 销售组织的绩效考核 03
贾长松 销售组织的绩效考核 04
贾长松 销售组织的绩效考核 05
内容摘要：
1、学习销售组织的特质,了解小中大企业销售组织在考核中的失误。 
2、掌握企业绩效考核...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123318.html]]></link>
<author><![CDATA[52]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-04-11 07:01:16]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123318.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【罗昭锋】高效协作]]></title>
<description><![CDATA[ 【罗昭锋】高效协作
有没有觉得自己的学习效率或工作效率不高，有没有觉得团队协作效率低下？
其实，不管是学习、工作还是协作，都是由一系列不同的环节所构成。整体效率不高，通常是某个环节所致。
如同一条高速公路上，如果有几个只能缓慢通行的岔道口，整个通行的效率就会大大降低。
因此，要想提升效率，首先要从整...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134363.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-03-25 09:48:57]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/134363.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[杜云生全集-杜云生《倍增业绩、倍增收入的四大关键》]]></title>
<description><![CDATA[杜云生全集 - 杜云生《倍增业绩、倍增收入的四大关键》 共3集
杜云生 倍增业绩、倍增收入的四大关键 01
杜云生 倍增业绩、倍增收入的四大关键 02
杜云生 倍增业绩、倍增收入的四大关键 03]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/82477.html]]></link>
<author><![CDATA[24]]></author>
<pubDate><![CDATA[2018-03-09 02:07:06]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/82477.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【任向晖】】高绩效团队的三个秘密]]></title>
<description><![CDATA[ 【任向晖】】高绩效团队的三个秘密
什么样的团队是高绩效的团队？我们该如何打造一支高绩效团队？其实，每个公司都需要一支高绩效的团队，今天的这位嘉宾对如何建立高绩效团队有深入研究，而且他自己本身就是公司CEO，他的演讲,理论实践结合紧密，讲得深入浅出、通俗易懂，下面有请本期主讲嘉宾为我们揭晓《高绩效团队的三...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/131057.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-11-02 09:15:35]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/131057.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理
绩效管理在洋为中用的过程中，弄出了不少笑话。许多企业管理者误以为季末或者年末让员工打个分数，就完成了绩效考核的工作；更有企业追求KPI等高大上的绩效体系而导致公司混乱，绩效管理必须要以战略为导向。张老师引入中外众多案例，对绩效管理的三个目的进行系统阐述，帮助企业...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/131200.html]]></link>
<author><![CDATA[23]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-10-25 08:28:09]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/131200.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【钱科宇】利润法宝：目标绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[【钱科宇】利润法宝：目标绩效管理
如何让企业在不增加投入的基础上提升利润？如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫：达成共识，而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标？一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。本课程钱老师将用实际的案例为你揭秘如何进行目标和绩效管理。
课程大纲：
第一集
一、如...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130793.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-09-27 08:53:40]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130793.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[生产效率之把握生产调度三重境界（4集）]]></title>
<description><![CDATA[ 生产效率之把握生产调度三重境界（4集）
生产调度是制造企业运作的大脑，生产调度管理好，企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师，结合多年的实践经验，将分析生产调度面临的种种困惑，分享生产调度做准、做快、做强的要诀，提高企业生产调度能力，促进企业按需生产，降低库存，提升运作效率。

课程大纲：...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130741.html]]></link>
<author><![CDATA[63]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-09-16 02:29:50]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130741.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[绩效管理之标准工时的测量与改善]]></title>
<description><![CDATA[ 绩效管理之标准工时的测量与改善

工时是企业与员工工作效率的参照，制定标准工时，才能减少浪费，提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境，讲解标准工时的研究和测量方法，同时给出标准工时的改善措施，帮助企业制定科学合理的标准工时，减少动作浪费的同时提高员工工作积极性。
课程大纲：
一、标准工...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130557.html]]></link>
<author><![CDATA[63]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-07-18 03:09:18]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130557.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用]]></title>
<description><![CDATA[ 创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用
随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR，逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇，将分析索尼、百度绩效考核存在的问题，以谷歌、Facebook公司为例，剖析绩效管理新工具OKR的实践，让学员掌握OKR这一绩效管理新工具，创新企业绩效...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130547.html]]></link>
<author><![CDATA[32]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-07-15 02:00:17]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130547.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[人才战略之解密阿里巴巴绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[ 人才战略之解密阿里巴巴绩效管理

从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到，阿里的绩效管理无疑是成功的，如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓？本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程，让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节，通过对标学习，厘清绩效管理在企业的落...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130484.html]]></link>
<author><![CDATA[12]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-06-30 06:20:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130484.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[股权激励之非上市公司股权激励设计与实施]]></title>
<description><![CDATA[ 股权激励之非上市公司股权激励设计与实施

调动高层与核心人才的工作积极性，有助于推进企业的长期目标，实现企业利益最大化。因此，实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具，以华为公司为代表，剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保股权激励方案科学合理，能够落地，从而...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130426.html]]></link>
<author><![CDATA[12]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-06-15 02:21:06]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130426.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[合伙人时代阿米巴绩效评价与分配]]></title>
<description><![CDATA[ 合伙人时代已经来临，实行阿米巴组织运营模式，如何做绩效评价与价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家，解密阿米巴激励体系的三大组成部分&mdash;&mdash;薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系，并结合华为、万科、阿里等多个实践案例，帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造，企业通过实施阿米巴激励体系，将...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130266.html]]></link>
<author><![CDATA[47]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-05-15 00:35:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/130266.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【狄振鹏】绩效考核应该这样做]]></title>
<description><![CDATA[ 【狄振鹏】绩效考核应该这样做
绩效考核应该这样做：企业绩效考核设计与落地全案
 
 各渠道卖点（综合）
 
（1）现实性
在后经济危机时代，中国本土企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战，市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛，导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？为...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/129964.html]]></link>
<author><![CDATA[54]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-04-18 12:16:36]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/129964.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[贾长松讲座视频《在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈》]]></title>
<description><![CDATA[贾长松讲座视频《在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈》共9集
贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 01
贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 02
贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 03
贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 04
贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 05
贾长松 在中国做绩效-突破绩效管...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123329.html]]></link>
<author><![CDATA[54]]></author>
<pubDate><![CDATA[2017-04-16 03:29:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123329.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【安权】如何建立非现金激励体系]]></title>
<description><![CDATA[ 【安权】如何建立非现金激励体系

做好员工激励是为了员工能够更好地服务企业，除了物质激励以外，你还知道有哪些操作简单又影响深远的激励方式？本课程将为你系统介绍非现金激励的两种激励方式&mdash;&mdash;荣誉激励与精神激励，以及其具体的操作方法，通过在企业实施应用，加强员工对企业的归属感与认同感，倍增员工工...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/129106.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-12-02 08:40:26]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/129106.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析]]></title>
<description><![CDATA[ 【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析

课程介绍：
当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/128475.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-07-25 12:19:25]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/128475.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【叶阿次】薪酬设计与绩效管理]]></title>
<description><![CDATA[ 【叶阿次】薪酬设计与绩效管理

课程背景：
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/128458.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-07-23 00:51:07]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/128458.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【白万纲】集团战略绩效创新]]></title>
<description><![CDATA[ 【白万纲】集团战略绩效创新

 课程背景：
当不确定的环境越演越烈，当互联的趋势越演越广，战略转型势在必然。同时，战略绩效让看不见的战略突破成为看得见的运行抓手。中国首席集团战略与管控专家白万纲先生从本体论到认识论到方法论到工具论全面解构集团战略。
 
课程收获：
1、深刻理解什么是战略和集团战略？战...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/128394.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-07-12 04:09:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/128394.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[李践讲座视频《绩效飞轮-企业提升利润的系统工具》]]></title>
<description><![CDATA[李践讲座视频《绩效飞轮-企业提升利润的系统工具》 共4集
李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 01
李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 02
李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 03
李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 04
内容摘要：
绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123327.html]]></link>
<author><![CDATA[21]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-05-13 18:35:12]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123327.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】
 

1、什么是绩效管理
　
 
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127884.html]]></link>
<author><![CDATA[24]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-04-26 09:32:44]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127884.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【白崇贤】考核部属的前提：识人【高清】]]></title>
<description><![CDATA[ 【白崇贤】考核部属的前提：识人【高清】

LTC050801-考核部属的前提：识人
 
 学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 学会在考核部属前识人；
● 了解现代企业员工管理普遍存在的问题；
● 全面认识目标管理；
● 掌握绩效管理考核的内涵与目的。
 
 
考核部属的前提：识人
企业在考核之前，首先要设定目标...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127799.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-04-17 18:20:59]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127799.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[贾长松讲座视频《利润高速路》企业操盘手 企业营销管理]]></title>
<description><![CDATA[贾长松讲座视频《利润高速路》企业操盘手 企业营销管理 共15集
第一集：利润高速路与企业操盘手
第二集：企业操盘手的核心工作（上）
第三集：企业操盘手的核心工作（下）
第四集：企业的产品设计（一）
第五集：企业的产品设计（二）
第六集：企业的产品设计（三）
第七集：企业的产品设计（四）
第八集：企业的产...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127868.html]]></link>
<author><![CDATA[63]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-03-24 10:20:01]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127868.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频]]></title>
<description><![CDATA[贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频 共4集
贾长松 绩效制胜 01
贾长松 绩效制胜 02
贾长松 绩效制胜 03
贾长松 绩效制胜 04
内容摘要：
1、人力资源管理边缘化和贬值化两大现状
2、企业四类员工的绩效管理法
3、目前中国企业绩效管理工作中的误区
4、企业员工离职以及企业绩效失误的真实原因
5、绩效管理...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123328.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-01-29 12:04:11]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123328.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬]]></title>
<description><![CDATA[ 【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
贾长松老师是长松咨询三位创始人之一，现为长松咨询集团董事长、长红咨...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127044.html]]></link>
<author><![CDATA[63]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-01-08 08:21:10]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127044.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬]]></title>
<description><![CDATA[ 【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬
吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127043.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2016-01-08 08:17:29]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
<comments><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/127043.html]]></comments>
</item>
<item>
<title><![CDATA[【孙路弘】职场人怎样快速成长]]></title>
<description><![CDATA[ 【孙路弘】职场人怎样快速成长
职场新人怎样度过容错时期？职场人怎样做人干事？职场的三个时期？
孙路弘，工作培训师，美国培训与展开协会（ASTD）资深会员，美国科特勒推行集团中国区高级推行顾问。
推行及出售举动专家，高级推行顾问。兼具国内外丰盛的推行、出售阅历，对国际化的推行、出售举动理论有着自己共同的研...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/113765.html]]></link>
<author><![CDATA[23]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-02-20 11:18:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【专家团】人力资源与品绩管理]]></title>
<description><![CDATA[【专家团】人力资源与品绩管理]]></description>
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<author><![CDATA[54]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-02-09 22:52:45]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【沈玉龙】绩效管理的体系与设计]]></title>
<description><![CDATA[绩效管理:就是如何将&quot;绩&quot;与&quot;效&quot;进行最有效的结合,即将结果和过程进行最好的结合。绩效管理在任何的机构、组织、企业中都是大量存在的，其区别在于好或者坏以及有意识或无意识。正因为如此，对于绩效管理我们应该有意而为之。

沈玉龙
著名案例： 《绩效管理的含义与作用》、《绩效管理的设计思想》、《绩效指标的设定》、...]]></description>
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<author><![CDATA[35]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-02-03 21:35:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【王林】绩效面谈的技巧与方法]]></title>
<description><![CDATA[ 讲师简介：
 王林，盛高咨询机构北京公司总经理助理，工商管理硕士，资深企业管理顾问。曾任职北京某知名咨询公司高级项目顾问，深圳某著名外资企业事业发展经理，深圳某知名咨询公司高级项目经理。从事管理咨询工作多年，在人力资源管理和企业战略管理方面有丰富实战经验。王先生在中小企业人力资源管理、经理人管理技能...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123297.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-01-24 19:57:59]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【时台明】如何提高团队业绩绩效]]></title>
<description><![CDATA[【时台明】如何提高团队业绩绩效]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/113090.html]]></link>
<author><![CDATA[54]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-01-13 10:30:28]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【管政】迈向成熟绩效管理的30个关键]]></title>
<description><![CDATA[ 管政，人力资源管理专家，现为博思创业总经理，MOTOROLA（摩托罗拉）讲师，管政博士曾经担任某公司副总裁、TNS专家顾问. 
 
《迈向成熟绩效管理的30个关键》内容提要： 
课程精要：管政博士有着自己的观点：在不久的将来，绩效管理将会超越人力资源管理范畴，成为企业管理层实施战略目标的有力武器。为此，他将成熟绩效...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123306.html]]></link>
<author><![CDATA[25]]></author>
<pubDate><![CDATA[2015-01-10 16:30:21]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【张毅】OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功推行案例研究]]></title>
<description><![CDATA[【张毅】OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功推行案例研究&mdash;&mdash;张毅最新讲座更新在
讲座内容简介：职业安全健康管理体系是一个管理上科学、理论上严谨、系统性很强的管理体系，具有自我调节、自我完善的功能，并且能够与企业的其它管理活动进行有效的融合。这一体系的监控机制更具特色，具有检查、纠错、验证、...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/111807.html]]></link>
<author><![CDATA[47]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-12-06 01:39:20]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【吴玉光】从战略到绩效的解决之道-第二部]]></title>
<description><![CDATA[ 面对竞争日益激烈的格局，如何摆脱经营管理的困境？如何通过战略创新实现成长突破？如何建立系统的执行力体系？如何实现可持续的健康发展？

 实战派管理咨询专家吴玉光老师集十余年一线管理咨询经验与心得，数百家企业成功案例积累，倾心打造《从战略到绩效》高端课程，针对中国企业在战略、组织、绩效三大领域存在的顽...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123299.html]]></link>
<author><![CDATA[36]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-11-17 09:24:01]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【周忠亭】餐饮企业股权激励和考核方法]]></title>
<description><![CDATA[ “【周忠亭】餐饮公司股权鼓励和查核办法（全集视频）”有关介绍]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/111963.html]]></link>
<author><![CDATA[56]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-11-14 12:29:23]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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<title><![CDATA[【鲁百年】全面企业绩效管理CPM]]></title>
<description><![CDATA[ ◎为什么学习本课程
　为何企业在发展过程中难以避免管理和业务发展的问题？企业如何才能跨过这个难关？全面企业绩效管理是用于监控、制定和管理整体企业绩效的方法、准则、过程和系统的组合，包括企业的整体财务运营分析、客户关系管理、企业内部流程管理和优化，以及企业的学习创新能力、企业营销的商务模式、组织结构的...]]></description>
<link><![CDATA[https://www.z158.cn/jiangzuo/123326.html]]></link>
<author><![CDATA[63]]></author>
<pubDate><![CDATA[2014-10-30 07:50:55]]></pubDate>
<category><![CDATA[绩效管理]]></category>
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