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【林正刚】企业运营必须掌握的管理工具

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Time:2015-05-25

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企业管理讲座资源简介:

 一个完整的企业运营框架,需要包含哪些内容?企业的愿景和使命应该如何设定?一个创始人需要修炼哪些管理技能?怎样优化企业的绩效体系,让每个员工都乐于被“评估”?企业的市场策略如何制定才能准确落实执行力,避免“说一套做一套”?为什么必须制定合理的财务预算,它对于管理的意义是什么?本次课程将会分析财务预算、绩效评估、商业模式、市场策略、管理流程、沟通平台、企业文化等内容,论述企业要高效运营必须掌握的管理工具。

 
企业运营必须掌握的管理工具
企业必须具备的三种能力
执行力的难题
三种能力是三种不同的心态
困难是一种自然的竞争壁垒
CEO需要修炼的管理技能
管理的“度”如何掌握
CEO怎样才能同时处理多个事情
CEO的日程计划表如何制定
怎样优化企业的绩效评估体系?
为什么员工不愿意做绩效评估
怎样激发员工的工作动力
让员工自己制定KPI目标的好处是什么
如何调整员工自定目标与公司目标的偏差和矛盾
企业的愿景、使命和企业文化的内在联系
什么是企业的愿景和使命
什么是企业文化
核心价值与市场定位的重新解读
企业的核心价值是什么
进入市场与Marketing plan市场策略的区别
商业模式的九大模块
财务预算对公司策略执行的重要性
合理的财务预算如何制定
管理和领导力的实际应用
流程管理的四个内容
如何发现管理流程中的问题

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