企业管理五大步骤:流程管理

2020-08-15 158资源整合

企业管理五大步骤:之流程管理,提高企业管理业务效率的关键是流程。

企业管理五大步骤:流程管理

需要更改传统管理的一些习惯才能实现流程管理:

一是打破职能管理习惯。

二是养成系统思考的习惯。

第三是形成以绩效为导向的企业文化。

1.打破功能习惯。

中国企业的职能部门很大程度上遵循的是“自我利益导向”,而不是继承自古代官僚体系的“服务导向”。

在“以自身利益为导向”的情况下,每个职能部门的特权被夸大,每个人只关注该部门职能的完成程度和纵向管理控制。部门之间的功能行为通常缺乏完整而有机的联系,这导致企业的整体效率下降。

2.培养系统的思维习惯。

流程导向着眼于目标和时间,即:以客户为导向和市场需求为导向,将企业的行为视为整个流程的流程集合,并对该集合进行管理和控制以及协调和目标化。强调了整个过程。

每一项工作都是流程的一部分,是流程的节点。它的完成必须满足整个过程的时间要求。时间是整个过程中最重要的标准之一。

作为基本坐标的时间决定了我们需要系统地思考问题,而不仅仅是根据我们的部门或位置。

3.形成以绩效为导向的企业文化。

以绩效为导向的企业文化的形成是过程管理的保证。

管理层应注意改变员工的观念,鼓励每个员工通过员工理解的概念参与流程再造,并注意员工的建议以完成管理方法的改变。

没有这种文化氛围,流程管理只能是一种形式,这也是许多公司无法成功引入流程再造的根本原因。

如果您感觉该文章不错,帮忙分享给您的朋友或朋友圈,谢谢!
  • 返回
    顶部