家族企业管理,如何突破管理瓶颈?

2020-08-18 158资源整合

在意识到原始资本的积累之后,家族企业发展面临的关键问题发生了变化。企业原来的家族管理不能再有效地支持企业的发展,甚至成为企业进一步发展的瓶颈。实际上,最重要的原因之一是家族企业特定的人力资本管理问题。

家族企业管理

为了在人力资本管理方面取得突破,可以从以下几个方面进行创新:

一、建立吸收人力资本的管理制度

为了使家族企业保持可持续发展,他们必须不断吸收新的以人为本的管理资源。在吸收基于人的管理资源的过程中,有必要在系统管理过程中正确处理家庭文化规则的复杂影响。

因此,在吸收人才之后,必须通过制度化来规范和管理人力资源的管理方法,成本和有效性,以避免因家庭中人力资本供给不足和专业人才资源的缺乏而造成人才短缺。经理。只有这样,才能有效吸收企业外部的人力资源。

二、形成提高家庭成员管理能力的机制

中型企业的大多数企业家都是务实而不守规矩的。在非理性的思维下,他们无法区分好机会和糟糕的个人能力,并且他们在追求快速增长和力量方面盲目地失败了。

在缺乏企业家精神,市场经济尚未完全规范和成熟的社会环境下,难以培养和培养具有企业家人力资本素质,理性和企业家精神的企业家。必须根据现代企业管理的要求实现所有权和管理。管理权的分离不太可能完全实现。

当职业经理人无法完全管理业务时,家族企业继承父亲的业务是正常的。此时,家族企业的健康快速发展不仅受外部环境的影响,还受到家族成员综合管理能力的影响。 。

在如此大的社会环境中,要维持家族企业的活力,就必须在企业内部形成有针对性的家庭成员或继任者培训管理机制,并且必须严格执行。

三、持续开展企业制度创新

制度问题是根本问题。随着企业在发展过程中逐步标准化,必须建立各种公司规章制度。没有完整的系统,很难保证企业的长期发展。这是确保企业长期健康发展的重要条件。

家族企业发展到一定阶段后,必须建立健全的公司治理结构,决策体系和内部控制制度,规范化的公司治理体系应根据创业初期的经验迅速取代管理模式。 。

为了扩大家族企业,它需要吸收大量专业人员进入公司的核心管理层。这是专业化和标准化的唯一方法。仅家庭成员就可以得到的人将越来越少。长期的家长式管理将使领导者变得自大,并且会无意中排斥社会上更好的人才。

同时,在建立家庭关系时,管理团队可能会对不带家属的员工产生不信任感。这种最直接的负面影响首先体现在以下事实:公司由于缺乏人才而无法成长,但是很难创造一个获取和保留人才的环境。

因此,公司需要创新并向现代公司系统学习。近年来,家族企业不断追随内部发展的需要,超越了家族管理,并逐步合理地推进了现代公司制度。例如,许多非家族成员都加入了公司的董事会和管理人员。

家族制与现代企业制不对立。家族系统的合理元素可以在现代企业系统中吸收和兼容。

四、促进家族企业用人机制创新

为了实现现代企业管理和企业人才的外部化,家族企业需要在雇佣机制上进行内部和外部创新。

1.外部社会职业经理人的规范管理创新

首先,社会必须建立健全保护私有财产的法律环境,加大对私有财产权的保护;完善与保护私有财产权有关的法律,并就财产权,责任,侵权后的诉讼和法律适用作出规定。明确指定。

第二,建立规范的市场环境,加强个人信用的法律建设,尤其是个人信用制度的建设,增加职业经理人的违约成本,以免他们不敢打破信任。然后,逐步建立和完善经理人市场,使企业可以自由聘用和选择市场所需的人才。

同时,促进和完善社会保障体系。国家应逐步实现职业与社会保障利益的分离,这将有助于打破人才流动的制约因素,使其流向整个社会。在一定程度上,它将使外部管理者减少短期和道德行为,并专注于企业。管理工作。

2.创新家族企业内部雇佣机制

主要包括以下几个方面:

1)建立有效的家族成员退出机制:改变家族企业的现状,使无能的家族成员逐渐退出管理层,并从经理人市场聘请高级专业人员。例如,一个相对成功的案例是,原始股东设立了类似的基金来支持退出的家庭成员,这不太可能引起暴力冲突。

2)家庭后代的培养:除了家庭成员的淡出之外,还可以有效地培养家庭成员,使其成为专业的管理人才。只有满足公司的雇用要求,他们才能进入公司的管理层。使用这样的家庭成员没有错。

3)大胆有效地引进外部人才:引进外部职业经理人,但要学会甄选人才,使用人才时要尊重人才,充分利用人才;同时,树立长远的人才观,坚持有效执行人才培养体系。

4)形成有效的激励约束机制:随着家庭成员的逐渐退出和外部职业经理人的引入,使他们工作良好,必须建立有效的激励约束机制,并在正常的基础上实行长期激励机制。收入激励。激励措施,例如汽车分配,房屋交付,公平等,同时加强精神激励。最后,必须建立有效的约束机制,严格遵守规章制度和业务流程;利用外部的社会职业经理人人才市场来监督职业经理人;加强监事会等的内部监督职能。

五、建立家族企业后继培训机制

家族企业的继任者是许多家族企业家的难题。实际上,家族企业需要建立一套完整的人员培训和选拔机制,以及对家族成员的认真培训和选拔。

只要家族成员有能力承担管理企业的重要任务并选择家族的继任者,并且当家族成员没有资格胜任重要管理任务时,他们就必须大胆地利用局外人确保企业的长远发展。否则,公司将因人才缺口而失败。

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