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《极简OKR实战》一套可执行的OKR全流程解决方案

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综合教程视频讲座简介:

《极简OKR实战》一套可执行的OKR全流程解决方案

158资源整合网:《极简OKR实战》一套可执行的OKR全流程解决方案 培训课程内容介绍:

KPI 管理法已经过时,国内外各大企业都在应用 OKR,如 Google、Intel、LinkedIn 、字节跳动等。 OKR 是当下最前沿的科学管理理念,它让团队自下而上地聚焦目标,以企业战略引导工作方向,提升个人价值,提高团队效率。

很多团队在应用 OKR 的过程存在各种问题,比如:如何转变根深蒂固的 KPI 思维? 如何确定关键指标,制定可执行的 OKR 方案?如何实施以及后续跟踪、调优?

本套培训课程从理论讲解、方案制定、细节实施、跟踪调优等方面逐一解决这些问题,帮助管理者落地 OKR 管理法,帮助员工更好地理解工作目标,有针对性地调整方向。

① 重新认识 OKR ,培养目标管理思维:这一模块将带你了解 OKR 在企业的落地应用,对比不同企业规模、行业、场景下,OKR 应用的区别,让你全面认识 OKR 管理理念,培养目标管理思维,避免误用。

② 拆解关键指标,完善 OKR 制定方案: 这一模块内容聚焦 OKR 制定中的细节问题,结合大量案例,为你讲解目标 O 和关键结果 KR 如何制定,如何规避 OKR 制定中一些常见问题,让你制定出可执行的 OKR 方案,发挥出聚焦目标、激励员工的效用。

③ OKR 实施反馈,追踪与调优:这一模块带你追踪 OKR 实施过程,并且及时优化。在方案实施阶段,如何进行高质量的追踪与评审,及时发现问题并矫正,本模块内容包含大量学完即用的工具、模版和流程说明,让你能保障在执行过程中目标不偏移。

《极简OKR实战》一套可执行的OKR全流程解决方案 课程内容目录:

模块一:走近OKR在企业的落地应用

01 为什么OKR广受企业青睐?
02 创业公司VS500强公司,落地OKR重点关注什么?
03 互联网行业VS传统行业,如何灵活应用OKR?

模块二:OKR制定,细节成就完美

04 重识目标O:任务和价值,应该以谁为导向?
05 关键结果KR:如何制定才能体现目标“进度”?
06 团队激励难?OKR目标思维轻松达成

模块三:OKR实施,从追踪到反馈

07 追踪:可视化追踪,让OKR公开透明
08 提优:如何打造高效率的OKR制定、评审会议?
09 反馈:自下而上,OKR为战略提供优化导向

结束语 OKR,对价值的极致追求

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