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【02-战略管理】下部-hr总监8大强化提升工具

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 【02战略管理】下部:hr总监8大强化提升工具——专家讲师最新讲座更新在下载 
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HP企业规划十步法84页.ppt
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开元旅业集团发展战略总报告 40页.doc
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罗兰贝格 某品牌有限公司战略业务规划.ppt
罗兰贝格:德隆集团人力资源管理体系.ppt
罗兰贝格的培训例案万科发展战略ppt79页.ppt
罗兰贝格某大型集团战略报告ppt135页.ppt
罗兰贝格-人力资源管理总框架.pdf
罗兰贝格-中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划ppt229页.ppt
麦肯锡_奇瑞整合营销 .ppt
麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf
麦肯锡——上柴的战略咨询报告报告.ppt
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某航空快运有限公司发展战略项目市场评估报告ppt176页.ppt
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南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划doc62页.doc
四川天歌科技集团股份有限公司CDR业务战略和管理咨询.ppt
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挑战自我-通用电气公司的战略变革及启示.pdf
新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版ppt192页.ppt
新华信荣事达营销战略咨询报告.pdf
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亚商 中视国际管理咨询报告PPT.ppt
康缘战略规划报告final1125汇报版.ppt
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24模块能解决你那些问题

问:人力资源24模块里边的案例包括哪些行业的案例?

答:24模块里的案例涉及:电力企业、金融企业、电信/移动、地产、钢铁/石化、汽车/配件、金融/矿产、家用电器、IT、交通/物流、烟草/通讯、药业、餐饮、酒店、快消品、纺织、服装、鞋业、酒业、食品、饮料、商业、贸易、包装、印刷、医院、公共事业、广告传媒、化工、机械科研验所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造业等44个行业。


问 :24模块能教我如何编写岗位说明书吗?

答:可以的,24模块里的第一个版块有编辑岗位分析的工具、表单和模块,第二个版块里635份企业岗位说明书的案例,第三个版块里有47份理论知识。咨询公司给企业做组织分析,都是采用这样的一些工具的方法进行操作。


问:24模块能教我如何进行组织架构的设计吗?

答:可以做到。在组织设计里,有7套理论知识,13个通用的组织架构模型,你只要清楚公司的意图,就可以编制出你想要的组织架构图。


问:24模块能帮助我解决企业的“胜任力素质模型”吗?

答:可以做到。在模块里,我们已对44个行业中各个岗位进行了全面的分析,并且匹配了相应的能力辞典。有辞典,有模块,还要案例,一共189个文件。你只要稍做了解和处理,就可以做出满意的“企业胜任素质模型”。


问:培训方面又能帮我什么呢?

答:从培训需求调研与分析、培训计划、培训效果评估、培训结果,我们做了全面的分析,并且提供了大量的案例和模块。同时,我们提供了制度培训、新员工培训、时间管理、团队训练、沟通能力培训、执行培训、心态培训、公关礼仪、销售技巧培训、专业知识培训我们都提供了大量的课件,并且附加了大量培训时候用的到的小故事。有专门的培训师培训课件,以及培训时候用的到的表单。


问:在福利薪酬方面能帮到些什么?

答:我们提供了薪酬制作模板,你只要根据我们的要求输入数据,就可以获得您想要的薪酬体系。另外,我们还附加了199个企业的薪酬案例以及管理制度。也已经覆盖到了各个行业和各个岗位。同时附加了219个理论课件和97个薪酬表单。


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