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绩效管理 共85 条资源
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李强演讲视频-李强《看胜者经营之道-业绩为王》

2018-08-13

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¥10点数
李强演讲视频 - 李强《看胜者经营之道-业绩为王》 共6集 李强 看胜者经营之道-业绩为王 01 李强 看胜者经营之道-业绩为王 02 李强 看胜者经营之道-业绩为王 03 李强 看胜者经营之道-业绩为王 04 李强 看胜者经营之道-业绩为王 05 李强 看胜者经营之道-业绩为王 06 内容摘要: 您是否面临过这样...
【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路

2018-07-16

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【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路 什么是精益? 任何一个生意,被需要永远是最重要的 想象的用户痛点≠真实的用户需求,如Google Glass 想象中的解决方案≠有效的解决方案,如治理拥堵 找到最优解的唯一方法:通过尝试不断逼近有效的解决方案 精益是什么? 两个字:试错 四个...
【5个效率】效率提升带来的新机会

2018-04-25

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我每年也会出席类似这样场合的演讲,但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋? 做投资五年多来,收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”,还有“我有多快”。 “我有多大”、“我有多快”,是所有商业计...
贾长松讲座视频《销售组织的绩效考核》绩效考核方案

2018-04-11

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贾长松讲座视频《销售组织的绩效考核》绩效考核方案 共5集 贾长松 销售组织的绩效考核 01 贾长松 销售组织的绩效考核 02 贾长松 销售组织的绩效考核 03 贾长松 销售组织的绩效考核 04 贾长松 销售组织的绩效考核 05 内容摘要: 1、学习销售组织的特质,了解小中大企业销售组织在考核中的失误。 ...
【罗昭锋】高效协作

2018-03-25

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【罗昭锋】高效协作 有没有觉得自己的学习效率或工作效率不高,有没有觉得团队协作效率低下? 其实,不管是学习、工作还是协作,都是由一系列不同的环节所构成。整体效率不高,通常是某个环节所致。 如同一条高速公路上,如果有几个只能缓慢通行的岔道口,整个通行的效率就会大大降低。 因此,要想...
杜云生全集-杜云生《倍增业绩、倍增收入的四大关键》

2018-03-09

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杜云生全集 - 杜云生《倍增业绩、倍增收入的四大关键》 共3集 杜云生 倍增业绩、倍增收入的四大关键 01 杜云生 倍增业绩、倍增收入的四大关键 02 杜云生 倍增业绩、倍增收入的四大关键 03
【任向晖】】高绩效团队的三个秘密

2017-11-02

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【任向晖】】高绩效团队的三个秘密 什么样的团队是高绩效的团队?我们该如何打造一支高绩效团队?其实,每个公司都需要一支高绩效的团队,今天的这位嘉宾对如何建立高绩效团队有深入研究,而且他自己本身就是公司CEO,他的演讲,理论实践结合紧密,讲得深入浅出、通俗易懂,下面有请本期主讲嘉宾为我们...
【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理

2017-10-25

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【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理 绩效管理在洋为中用的过程中,弄出了不少笑话。许多企业管理者误以为季末或者年末让员工打个分数,就完成了绩效考核的工作;更有企业追求KPI等高大上的绩效体系而导致公司混乱,绩效管理必须要以战略为导向。张老师引入中外众多案例,对绩效管理的三个目的进...
【钱科宇】利润法宝:目标绩效管理

2017-09-27

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【钱科宇】利润法宝:目标绩效管理 如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫:达成共识,而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。本课程钱老师将用实际的案例为你揭秘如何进行目标和绩效管理。 课程大...
生产效率之把握生产调度三重境界(4集)

2017-09-16

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生产效率之把握生产调度三重境界(4集) 生产调度是制造企业运作的大脑,生产调度管理好,企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师,结合多年的实践经验,将分析生产调度面临的种种困惑,分享生产调度做准、做快、做强的要诀,提高企业生产调度能力,促进企业按需生产,降低库存,提升运作...
绩效管理之标准工时的测量与改善

2017-07-18

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绩效管理之标准工时的测量与改善 工时是企业与员工工作效率的参照,制定标准工时,才能减少浪费,提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境,讲解标准工时的研究和测量方法,同时给出标准工时的改善措施,帮助企业制定科学合理的标准工时,减少动作浪费的同时提高员工工作积极性。 课...
创新管理之绩效管理颠覆与创新:OKR应用

2017-07-15

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创新管理之绩效管理颠覆与创新:OKR应用 随着互联网+战略的兴起,强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR,逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇,将分析索尼、百度绩效考核存在的问题,以谷歌、Facebook公司为例,剖析绩效管理新工具OKR的实践,让学员掌握OKR这一绩效管理...
人才战略之解密阿里巴巴绩效管理

2017-06-30

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人才战略之解密阿里巴巴绩效管理 从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程,让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节,通过对标学习,厘...
股权激励之非上市公司股权激励设计与实施

2017-06-15

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股权激励之非上市公司股权激励设计与实施 调动高层与核心人才的工作积极性,有助于推进企业的长期目标,实现企业利益最大化。因此,实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具,以华为公司为代表,剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点,帮助企业完善股权激励计划,确保股权激励方案科学...
合伙人时代阿米巴绩效评价与分配

2017-05-15

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合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系,并结合华为、万科、阿里等多个实践案例,帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造,企业通过实...
【狄振鹏】绩效考核应该这样做

2017-04-18

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【狄振鹏】绩效考核应该这样做 绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案 各渠道卖点(综合) (1)现实性 在后经济危机时代,中国本土企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战,市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛,导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境:要不...
贾长松讲座视频《在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈》

2017-04-16

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贾长松讲座视频《在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈》共9集 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 01 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 02 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 03 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 04 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 05 贾长松 在...
【安权】如何建立非现金激励体系

2016-12-02

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【安权】如何建立非现金激励体系 做好员工激励是为了员工能够更好地服务企业,除了物质激励以外,你还知道有哪些操作简单又影响深远的激励方式?本课程将为你系统介绍非现金激励的两种激励方式——荣誉激励与精神激励,以及其具体的操作方法,通过在企业实施应用,加强员工对企业的归属感...
【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析

2016-07-25

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【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析 课程介绍: 当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付...
【叶阿次】薪酬设计与绩效管理

2016-07-23

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【叶阿次】薪酬设计与绩效管理 课程背景: 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却...
李践讲座视频《绩效飞轮-企业提升利润的系统工具》

2016-05-13

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李践讲座视频《绩效飞轮-企业提升利润的系统工具》 共4集 李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 01 李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 02 李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 03 李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 04 内容摘要: 绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁...
【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】

2016-04-26

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【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】 1、什么是绩效管理   绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩...
【白崇贤】考核部属的前提:识人【高清】

2016-04-17

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【白崇贤】考核部属的前提:识人【高清】 LTC050801-考核部属的前提:识人 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 学会在考核部属前识人; ● 了解现代企业员工管理普遍存在的问题; ● 全面认识目标管理; ● 掌握绩效管理考核的内涵与目的。 考核部属的前提:识人 企业在考核...
贾长松讲座视频《利润高速路》企业操盘手 企业营销管理 共15集 第一集:利润高速路与企业操盘手 第二集:企业操盘手的核心工作(上) 第三集:企业操盘手的核心工作(下) 第四集:企业的产品设计(一) 第五集:企业的产品设计(二) 第六集:企业的产品设计(三) 第七集:企业的产品设计(四...
贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频

2016-01-29

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贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频 共4集 贾长松 绩效制胜 01 贾长松 绩效制胜 02 贾长松 绩效制胜 03 贾长松 绩效制胜 04 内容摘要: 1、人力资源管理边缘化和贬值化两大现状 2、企业四类员工的绩效管理法 3、目前中国企业绩效管理工作中的误区 4、企业员工离职以及企业绩效失误的...
【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬

2016-01-08

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【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。 贾长松老师是长松咨询三位创始人之一,现为长松咨...
【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬

2016-01-08

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¥5点数
【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬 吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具备不安全感,所以员工希望企业能与其签定合同,能给他买保险,能及时发放工资,...
【孙路弘】职场人怎样快速成长

2015-02-20

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【孙路弘】职场人怎样快速成长 职场新人怎样度过容错时期?职场人怎样做人干事?职场的三个时期? 孙路弘,工作培训师,美国培训与展开协会(ASTD)资深会员,美国科特勒推行集团中国区高级推行顾问。 推行及出售举动专家,高级推行顾问。兼具国内外丰盛的推行、出售阅历,对国际化的推行、出售举动...
【专家团】人力资源与品绩管理

2015-02-09

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【专家团】人力资源与品绩管理
【沈玉龙】绩效管理的体系与设计

2015-02-03

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绩效管理:就是如何将"绩"与"效"进行最有效的结合,即将结果和过程进行最好的结合。绩效管理在任何的机构、组织、企业中都是大量存在的,其区别在于好或者坏以及有意识或无意识。正因为如此,对于绩效管理我们应该有意而为之。 沈玉龙 著名案例: 《绩效管理的含义与作用》、《绩效管理的设计思想》、...
【王林】绩效面谈的技巧与方法

2015-01-24

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讲师简介: 王林,盛高咨询机构北京公司总经理助理,工商管理硕士,资深企业管理顾问。曾任职北京某知名咨询公司高级项目顾问,深圳某著名外资企业事业发展经理,深圳某知名咨询公司高级项目经理。从事管理咨询工作多年,在人力资源管理和企业战略管理方面有丰富实战经验。王先生在中小企业人力资源...
【时台明】如何提高团队业绩绩效

2015-01-13

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【时台明】如何提高团队业绩绩效
【管政】迈向成熟绩效管理的30个关键

2015-01-10

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管政,人力资源管理专家,现为博思创业总经理,MOTOROLA(摩托罗拉)讲师,管政博士曾经担任某公司副总裁、TNS专家顾问. 《迈向成熟绩效管理的30个关键》内容提要: 课程精要:管政博士有着自己的观点:在不久的将来,绩效管理将会超越人力资源管理范畴,成为企业管理层实施战略目标的有力武器...
【张毅】OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功推行案例研究——张毅最新讲座更新在 讲座内容简介:职业安全健康管理体系是一个管理上科学、理论上严谨、系统性很强的管理体系,具有自我调节、自我完善的功能,并且能够与企业的其它管理活动进行有效的融合。这一体系的监控机制更具特色,具...
【吴玉光】从战略到绩效的解决之道-第二部

2014-11-17

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面对竞争日益激烈的格局,如何摆脱经营管理的困境?如何通过战略创新实现成长突破?如何建立系统的执行力体系?如何实现可持续的健康发展? 实战派管理咨询专家吴玉光老师集十余年一线管理咨询经验与心得,数百家企业成功案例积累,倾心打造《从战略到绩效》高端课程,针对中国企业在战略、组织、...
总数:8535 上一页 1 2 3 下一页
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