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黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题

Time:2024-04-01

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课程讲座内容简介

黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题

158资源整合网:黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题 培训课程视频内容介绍:

以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。

黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题 课程内容目录:

1_01 为什么要学习领导力

2_02 东西方领导力的差异

3_03 个人能力的四个阶梯

4_04 领导力的五个层级

5_05 游戏化管理让工作更有趣

6_06 用宏大的目标推动团队前进

7_07 清晰的规则是流畅运转的前提

8_08 及时反馈,激发员工动力

9_09 自愿参与,与员工结成联盟

10_10 明确管理者的角色定位

11_11 管理要先学会放手

12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效

13_13 管理者的三种角色

14_14 沟通视窗

15_15 客户不知道的信息就是卖点

16_16 如何面对自己的盲点

17_17 人的潜能是无穷的

18_18 放大公开象限收获尊敬和信任

19_19 倾听让关系更美好

20_20 倾听的步骤

21_21 反应情感是同理心倾听的关键

22_22 反馈的等级

23_23 用二级反馈固化员工的行为

24_24 负面反馈工具BIC

25_25 负面反馈的难点

26_26 因人而异的四种领导方式

27_27 授权的技巧和方法

28_28 切换管理方式,保持组织活力

29_29 为什么需要OKR工作法?

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