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崔璀职场《能成事儿的极简管理课》懂人性,会沟通,能成事儿

Time:2024-01-17

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方式:百度网盘观看下载

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课程讲座内容简介

崔璀职场《能成事儿的极简管理课》懂人性,会沟通,能成事儿

崔璀职场《能成事儿的极简管理课》懂人性,会沟通,能成事儿 课程内容目录:

1 先导课-先导课:如何找到适合自己的管理风格

2 先导课-关系优势者如何做好管理

3 先导课-行动优势者如何做好管理

4 先导课-思维优势者如何做好管理

5 先导课-如何找到适合自己的管理风格(下)

6 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说(上)

7 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说(中)

8 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说(下)

9 管团队-【调和】管理者,一定要学会艰难谈话(上)

10 管团队-【调和】管理者,一定要学会艰难谈话(下)

11 管团队-【激发】:如何培养独当一面的人才(上)

12 管团队-【激发】:如何培养独当一面的人才(下)

13 管团队-【调停】:时代造就天才,也成就地才(上)

14 管团队-【调停】:时代造就天才,也成就地才(中)

15 管团队-【调停】:时代造就天才,也成就地才(下)

16 管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(1)

17 管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(2)

18 管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(3)

19 管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(4)

20 管团队-【引领】被下属顶撞,恰恰说明你有领导力

21 管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1(上)

22 管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1(下)

23 管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝

24 管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事

25 管团队-【目标】:怎么用目标源动力激发下属主动性?45

26 管团队-【目标】:一个好的目标,包含的 3 个关键要素46

27 管团队-【目标】:目标就是完成不成,怎么办?

28 管团队-【错位】:管理者如何跳出替下属打工的陷阱?

29 管团队-【价值】员工只谈钱怎么办?(上)

30 管团队-【价值】员工只谈钱怎么办?(下)

31 管团队-【管团队】帮手:管理者最喜欢有这五个特质的下属

32 管团队-【管团队】立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(1)

33 管团队-【管团队】立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(2)

34 管团队-【管团队】立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(3)

35 管团队-【管团队】同频:如何避免优秀员工的流失(上)

36 管团队-【管团队】同频:如何避免优秀员工的流失(下)

37 管团队-【管团队】因材施教:如何管理让人头疼的三种下属(上)

38 管团队-【管团队】因材施教:如何管理让人头疼的三种下属(下)

39 管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(1)

40 管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(2)

41 管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(3)

42 管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(4)

43 管业务-【流转】如何收集信息,提升决策质量(上)

44 管业务-【流转】如何收集信息,提升决策质量(中)

45 管业务-【流转】如何收集信息,提升决策质量(下)

46 管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(上)

47 管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(中)

48 管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(下)

49 管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(上)

50 管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(中)

51 管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(下)

52 管业务-【权重】好员工开始摆烂了,怎么办?(上)

53 管业务-【权重】好员工开始摆烂了,怎么办?(下) (2)

54 管业务-机制:管理者必备能力从方法论到流程(上)

55 管业务-机制:管理者必备能力从方法论到流程(下)

56 管业务-合作:管理者的必备思维通过人拿结果(上)

57 管业务-合作:管理者的必备思维通过人拿结果(下)

58 管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(1)

59 管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(2)

60 管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(3)

61 管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(4)

62 管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(上)

63 管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(中)

64 管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(下)

65 管业务-【管业务】决策:管理者如何摆脱四处救火的低效日常

66 管业务-【管业务】团结:如何策划一场增强员工凝聚力的团建(上)

67 管业务-【管业务】团结:如何策划一场增强员工凝聚力的团建(下)

68 管业务-【管业务】原点:客户可能是你业务瓶颈下最好的解法(1)

69 管业务-【管业务】原点:客户可能是你业务瓶颈下最好的解法(2)

70 管业务-【管业务】愿景:让员工自主做事的最高级管理(上)

71 管业务-【管业务】愿景:让员工自主做事的最高级管理(下)

72 管资源-【杠杆】:如何通过向上沟通放大你的价值(上)

73 管资源-【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值(中)

74 管资源-【杠杆】:如何通过向上沟通放大你的价值(下)

75 管资源-【预判】谈判的成功与失败,往往发生在谈判之前

76 管资源-【反问】老板想一出是一出,怎么破?

77 管资源-【倾听】如何说,鸡蛋里挑骨头的领导才会听?

78 管资源-【链接】:内向者如何跨出向上社交的第一步?(上)

79 管资源-【链接】:内向者如何跨出向上社交的第一步?(下)

80 管资源-【外援】:上级不支持,要不要越级汇报争资源?(上)

81 管资源-【外援】:上级不支持,要不要越级汇报争资源?(下)

82 管自己-【抗压】:如何在压力下,保持良好状态(上)

83 管自己-【抗压】:如何在压力下,保持良好状态 (下)

84 管自己-【情绪】发火的资本

85 管自己-【严格】越是相爱,越要严格要求(上)

86 管自己-【严格】越是相爱,越要严格要求(下)

87 管自己-【格局】:管理者要不要低头认错(上)

88 管自己-【格局】:管理者要不要低头认错(下)

89 管自己-【试错】:如何克服管理羞耻症(1)

90 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症(2)

91 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症(3)

92 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症(4)

93 管自己-【暂停】:反应慢,表达差,怎么做好管理(上)

94 管自己-【暂停】:反应慢,表达差,怎么做好管理(下)

95 管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者(上)

96 管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者(下)

97 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(1)

98 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(2)

99 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(3)

100 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(4)

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