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【魏钧】企业选人方法与心理测量技术-传统鉴人之术与心理测量实践

2012-03-19

大小：396 MB(28)

类型：视频教学

魏钧，清华大学经济管理学院人力资源管理博士，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一，中国建设银行高级培训顾问（指导完成客户经理胜任力模型及培训体系构建），国家电网公司高培中心客座教授，时代光华战略合作特聘高级培训师，2002年被《中国经营报》评为全国“十佳企业培训...

【张金洋】驾驭推进企业前进的9种人【高清】

2012-03-18

大小：396 MB(32)

类型：视频教学

风靡欧美20年的MBA课程全球500强企业建立团队的绝密依据中国企业家最需要掌握的性格密码驾驭得了人，才能够驾驭世界！九型人格理论将人与生俱来的性格概括为九种类型，无论您是哪种人，都能在九型人格系统中找到自己的位置。张金洋老师醉心于九型人格的研究与实践，融合西方九 ...

【徐沁】企业长期激励体系的构建与完善

2012-03-12

大小：396 MB(29)

类型：视频教学

《企业长期激励体系的构建与完善》讲述了企业高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励，又有利于吸引并留住新进高层次人才，同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现，为此，一些新的长期激励的手段日益被广泛地引用到企业中来。...

【范战江】解读劳动合同法

2012-03-08

大小：396 MB(33)

类型：视频教学

范战江，中国劳动争议处理专业委员会副会长，中国著名劳动法专家，历任劳动部劳动力管理和就业司办公室主任、劳动争议仲裁处处长等职位，他长期致力于劳动法规的潜心研究，精通法理又有丰富的处理劳动关系纠纷的实践经验。先后出版了《劳动合同指导手册》、《劳动争议案例大全》、《劳动争议...

【张守春】中小企业人才的选用育留之道

2012-03-06

大小：25.0 MB(28)

类型：视频教学

内容简介：你的员工正在遭受“非人”待遇吗？！如何在众多求职者中找到最适合自己企业的人才？怎样才能激励团队中的核心员工？怎样才能留住企业人才？如何设定工资体系，实现薪酬外部、内部及个体的公平？如何设定绩效考核的内容及指标？对秘书、财务等不好量化的岗位又该如何考...

【张守春】3E薪资设计与管理

2012-02-28

大小：780 MB(30)

类型：视频教学

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法如何设计全年度...

【张伟钢】培训需求分析与效果评估

2012-02-23

大小：396 MB(29)

类型：视频教学

内容介绍：系统规划，实战分解，助您为企业量身定做最有效的培训解决案！　　外来的和尚会念经，却不是人人都听得懂；高薪请来了培训师，课程却背离了企业实际。怎么办？ ——前期培训需求分析，后期效果评估，为您的企业量身定做最实效的企业培训方案。理解...

【周坤】人力资源管理实务与热点问题

2012-02-19

大小：1.21 GB(29)

类型：视频教学

人力资源管理实务与热点问题周坤

【田先】8090后职场第一课

2012-02-13

大小：396 MB(31)

类型：视频教学

自我？迷茫？浮躁？抱怨？冲动？定位才能定心，心动才能行动，磨炼才能成长！且看田先生老师如何让8090后职场新人快速成长成熟，成为最有用的好员工！主讲人简介：田先：三合源泉教育科技总经理，8090后成长教练，中国青少年“三十而立”研究专家，国家人社部、广电总局...

【胡八一】人力成本分析与控制方法

2012-02-10

大小：396 MB(33)

类型：视频教学

胡八一博士，中国人力资源管理落地派的布道者!法学硕士、哲学博士。现任柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。兼任北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特聘导师；《世界经理人》、《南方企业家》、《赢周刊》、《人力资源管理》、...

【曹子祥】组织优化与岗位分析

2012-02-10

大小：677 MB(32)

类型：视频教学

请先回顾一下，在你所在的企业/部门中，总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的？谁来下达任务？谁来制定目标和职责？谁清楚应该聘请什么样的下属？谁来考核下属的工作？谁来制定本部门的规划？由谁来岗位分析？由谁来优化组织？……实际上，管理者们提出的诸多苦恼都只是一种...

【陈洪浪】如何打造高效的人才培养体系

2012-01-21

大小：368 MB(33)

类型：视频教学

几乎每到一个企业，都听到企业家们讲：企业最缺的不是市场和产品，也不是资金，最缺的是人才。某著名高科技企业这几年发展非常迅速，业务每年增长40％以上，每年要产生几十个经理的岗位，但是很难找到适合这些管理岗位的人才。从外面招聘的人也很难胜任，一方面满足不了企业对专业知识的较高...

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