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[ 贾长松讲座视频全集下载 ] 所有内容如下

【贾长松】企业组织机构图设计(下)

2015-10-14

大小:345 MB

类型:视频教学

【贾长松】企业组织机构图设计(下) 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产...

【贾长松】企业组织机构图设计(上)

2015-10-14

大小:560 MB

类型:视频教学

【贾长松】企业组织机构图设计(上) 产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管...

【贾长松】企业组织架构形式(下)

2015-10-14

大小:460 MB

类型:视频教学

【贾长松】企业组织架构形式(下) 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(orga...

【贾长松】企业组织架构形式

2015-10-09

大小:432 MB

类型:视频教学

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部...

【贾长松】企业战略规划之管理成熟度

2015-10-04

大小:418 MB

类型:视频教学

成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等,能够保证组织战略被有效率地执行。 企业如何实施项目管理的战略规划,如何管理项目过程、准则、模板、培训、文档等,回答的问题是:企业如何有计划、分步骤的走向项目管理的成熟阶段,如何提高项目管理的成功率 ...

【贾长松】企业战略规划之利润目标

2015-10-04

大小:520 MB

类型:视频教学

【贾长松】企业战略规划之利润目标 成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等 如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题:公司战略目标不明确;人力资源管理系统性不强,缺乏长远的人力资源规划;人力资源管理基础工作薄弱,薪酬体系的激励作用不明显。在...

【贾长松】人的资本—企业定位十法(中)

2015-09-27

大小:460 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座 金融资本已经是最不重要的,最重要的是人的资本,要怎样才能让我的人才济济,有两种办法:

【贾长松】人的资本—企业定位十法(上)

2015-09-27

大小:401 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座 金融资本已经是最不重要的,最重要的是人的资本,要怎样才能让我的人才济济,有两种办法:

【贾长松】企业定位十种思考模式(下)

2015-09-24

大小:342 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时,可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】企业定位十种思考模式(上)

2015-09-24

大小:362 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时,可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】购买法

2015-09-19

大小:503 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时,可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】对赌制于分子公司扩张法

2015-09-17

大小:517 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时,可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】企业定位与定位办法

2015-09-17

大小:545 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时,可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】股票18个点分红怎么看

2015-07-20

大小:344 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时,可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】股权激励与股权十问

2015-07-20

大小:355 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时,可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】股权改革与股价核算

2015-07-16

大小:456 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时,可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】股权类型与股权改革

2015-07-14

大小:385 MB

类型:视频教学

贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺,则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时,可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】系统建设概论(上)

2015-07-11

大小:400 MB

类型:视频教学

贾长松老师是长松咨询三位创始人之一,现为长松咨询集团董事长、长红咨询董事长、长建学院董事长 艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师,是师胜杰老师第16位弟子。

【贾长松】系统建设概论(下)

2015-07-11

大小:484 MB

类型:视频教学

贾长松老师是长松咨询三位创始人之一,现为长松咨询集团董事长、长红咨询董事长、长建学院董事长 艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师,是师胜杰老师第16位弟子。

【贾长松】关键人才薪酬之营销分子公司薪酬

2015-04-21

大小:625 MB

类型:视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之营销分子公司薪酬 关键人才薪酬的内容:  设计关键人才薪酬重点考虑四个方面,有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核,提前设计好分配的规划,签订目标责任书并结合绩效考核的应用,发放关键人才的薪酬。  关键人才薪酬结构:  关键人才的薪酬结...
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