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《互联网+小米案例版》(完整版电子书)小米成功绝非偶然

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营销策划讲座资料简介:

 《互联网+小米案例版》(完整版)小米成功绝非偶然,研究小米营销的给力书籍,全面精彩,售价29元

1、“互联网+”上升为国家战略,这是一本讲透“互联网+”的书
  在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例,讲述传统企业如何进化。
  2、小米人口述“互联网+进化之道”,著名财经作家吴晓波赞赏推荐
  小米科技联合创始人、总裁林斌,小米科技联合创始人、副总裁黎万强,小米科技联合创始人、副总裁刘德,小米科技联合创始人、副总裁洪锋,小米科技联合创始人、副总裁黄江吉,小米网售后总监张剑慧,小米网售后高级经理孙波,小米网新媒体总监钟雨飞,小米科技MIUI研发总监李伟星,小米客服高级总监杨京津,小米之家贵阳店长曾鸣,小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述。
 
 《互联网+:小米案例版》内容简介:
  1835年,达尔文周游到加拉帕戈斯群岛,发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯,这激发他的思考:物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”,这种雀也被称为“达尔文雀”。
  在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。
  非常幸运,我和小米公司一直有密切的联系,小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持,在小米高速成长的繁忙工作中,他们依然特意安排时间接受了我的访谈,让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以,我要非常感谢我所有的访谈对象:
  小米科技联合创始人、总裁林斌
  小米科技联合创始人、副总裁黎万强
  小米科技联合创始人、副总裁刘德
  小米科技联合创始人、副总裁洪锋
  小米公司联合创始人、副总裁黄江吉
  小米网售后总监张剑慧
  小米网售后高级经理孙波
  小米网新媒体总监钟雨飞
  小米科技MIUI研发总监李伟星
  小米客服高级总监杨京津
  小米之家贵阳店长曾鸣
  小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹
  如果说,我的上一本书《互联网+战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化,我希望通过这本书对小米的研究,讲述在"互联网+"时代,我们从小米身上可以学到什么?应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。
作者简介
  刘润,作为曾经的微软高管,刘润先生离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。
  刘润先生目前服务的机构有:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团战略顾问,中远国际高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。
  除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》,《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》等。
精彩书评
  ★互联网对传统行业的整体性渗入已经到了最后也是最关键的阶段,小米的崛起是近年中国商界重要事件之一,它的经验对于互联网与制造业的融合有着重要的参考意义,无论对传统制造企业,还是对互联网企业而言,都是如此。小米如何利用“互联网+”改变手机业?刘润的书中给出了答案。
  ——著名财经作家吴晓波
目录
序 “互联网+”并不神秘,就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁 林斌 / 1
前言 “互联网+”成为国家战略,传统企业明确
自身进化道路刻不容缓/7
序篇 创业方法论之变
做什么:寻找“互联网+”的下一个台风口 / 003
怎么做:走不一样的路才能大成 / 011
找谁做:要质量不要数量 / 020
找够钱:风投是钱袋子,也是最佳智囊 / 034
明初心:“真爱”式创业,契合时代趋势 / 042
上篇 感知正在生成的未来
“互联网+”第一特征:用户主权 / 054
“互联网+”第二特征:虚实结合 / 064
“互联网+”第三特征:去中心化 / 081
“互联网+”本质特征:万物互联 / 089
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网+”价值观 / 107
互联网思维不是产品思维,是用户思维 / 109
对用户主权要做到“四个诚意” / 115
“互联网+”让企业真正听到用户心声 / 123
用百分之百的诚意做产品 / 132
“互联网+”时代要对渠道和推广做减法 / 139
“互联网+”时代要推行“非标化”服务 / 164
“互联网+”流程 / 181
“互联网+”时代组织也要变 / 182
去KPI/190
“互联网+”资源/199
人是核心问题:招聘粉丝来服务粉丝 / 199
依据价值观决定人财物的投放重点 / 201
通过“互联网+”塑造服务商的用户思维 / 203
下篇 进化的未来:两种路线并行
路线一:以“互联网+”实现跨界,大举建设生态系 / 220
生态系产品互联互通 / 222
生态系投资:尽量不漏掉明天的闪光点 / 225
生态系的内外部利益关系 / 229
建设生态系带来多重优势 / 237
路线二:借助“互联网+”,做全球化小而美企业 / 243
结语 商业进化的美好与残酷 / 251
客户认可 / 259

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