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【项目管理成效】项目流程管理实战技巧

2019-06-20

大小：1.56 GB(77)

类型：视频教学

【项目管理成效】项目流程管理实战技巧项目流程管理是企业开展工作的依据和核心，规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧，逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、项目知识领域流程管理，帮助项目管理者完善项目流程，有效把控项目各阶段...

【经营管理】如何做好清晰科学完善的流程管理

2019-06-07

大小：243 MB(71)

类型：视频教学

【经营管理】如何做好清晰科学完善的流程管理企业的绩效依赖个人英雄而不是组织能力，业务发展没有可持续性？团队出现本位主义和相互推诿？本课程流程管理专家为您揭密华为科技成功的秘密所在，通过清晰科学完善的流程体系构建路径，促进企业经营管理效率提升，帮助企业解决90%的例行管理...

【管理认知】让你整体读懂项目与项目管理

2019-06-01

大小：212 MB(70)

类型：视频教学

【管理认知】让你整体读懂项目与项目管理当今世界，项目无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，本课程从项目与项目管理的概述入手，深入浅出的阐析项目管理的十大知识领域、项目管理全过程和项目失败原因分析。让你读懂项目与项目管理，对项目管理有整体上的认识，并懂得如何避免项目失败...

【高效企业】如何设计与优化一套好的流程体系

2019-06-01

大小：142 MB(64)

类型：视频教学

【高效企业】如何设计与优化一套好的流程体系管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业，其产品质量、生产速度和成本处于失控的状态，面临极大的风险。因此，管理者必须掌握管理和改进流程的知识和技术。如果你的企业现在需要做流程梳理或流程优...

【企业培训】如何规划布局适合你企业的培训体系

2019-05-30

大小：196 MB(63)

类型：视频教学

【企业培训】如何规划布局适合你企业的培训体系企业为什么要构建培训体系，对于企业而言，培训体系需要达到什么样的高度，才能满足发展的需求？本课程老师通过自己的经验以及做法，为您讲述了如何规划适合企业的培训体系，让体系服务于需求，让企业获得竞争力的提升。课程大纲：一、培...

【规范管理】企业内部该如何做？

2019-05-30

大小：284 MB(58)

类型：视频教学

【规范管理】企业内部该如何做？中国广大民营企业目前所处怎样的市场情况、内部管理状况怎样？面对新的市场情况、内部管理状况、市场竞争与生存危机，企业该如何做？本课程针对广大民营企业的现状，给予了生动、详实的分析，并提出了内部规范管理的思路与具体的作法，对于广大企业的内部管...

【企业文化】如何用企业文化引领团队走向成功

2019-05-28

大小：37.0 MB(66)

类型：视频教学

【企业文化】如何用企业文化引领团队走向成功企业文化，是一支团队的灵魂，如果没有企业文化，团队将缺少凝聚力，无法发挥强大的战斗力，竞争力也无从谈起。如何有效宣扬企业文化，激励员工发挥强大的凝聚力，与企业同心协力？本课程为您分析因由，解答疑惑课程大纲：一、高绩效团队...

【企业文化】如何在E时代让企业文化得到宣贯实施

2019-05-28

大小：146 MB(62)

类型：视频教学

【企业文化】如何在E时代让企业文化得到宣贯实施很多企业在进行企业文化宣贯时，往往都是一个口号，或者生搬硬套，而员工对于企业的做法，也缺少认同感。而作为企业，如何进行宣贯才是切实可行，有效的呢？本课程为您分析问题根源，揭开谜底，让企业文化得到宣贯实施，赢得员工的共鸣与参...

【规避劳资风险】破解劳资关系管理困局

2019-05-27

大小：38.0 MB(57)

类型：视频教学

【规避劳资风险】破解劳资管理困局许多管理者由于不懂劳资法律，拟定劳动合同或制定等规章制度时存在违法行为，不仅侵犯了员工合法权益，还为企业留下了劳资纠纷败诉的巨大漏洞，阻碍了企业健康发展。本课程为您深度剖析内因，建言献策，帮您构建和谐劳资关系! 课程大纲：一、企业劳...

【解密优化成本】如何优化管理机制从而降低企业成本？

2019-05-23

大小：188 MB(61)

类型：视频教学

【解密优化成本】如何优化管理机制从而降低企业成本？如何优化管理机制从而降低企业成本？这些优化成本的方式你都知道了吗？本课程将从用激励人来降低成本、以利润中心分享来降低成本、以对话机制来降低成本、优化价值链来降低成本、通过流程优化成本五种方式让您真正走入企业的财务管理。...

【管理目标】如何突破管理瓶颈

2019-05-22

大小：964 MB(59)

类型：视频教学

【管理目标】如何突破管理瓶颈如何使企业一年业绩提升72%？如何抓效率，减内耗？项目管理如何减少缓冲？抓住瓶颈就找到突破的缺口。本课程中，瑞士管理中央大学（SMC）管理哲学博士朱老师，将指导企业管理者，应用瓶颈突破的步骤和方法，找出企业管理改善的杠杆点，通过排除核心冲突，整合...

【企业转型】企业传统组织形态特征与发展瓶颈

2019-05-13

大小：76.0 MB(55)

类型：视频教学

【企业转型】企业传统组织形态特征与发展瓶颈因市场需求与容量的不断变化，传统企业的组织形态发展逐渐遇到瓶颈，而在这种经济全面转型之际，企业应该如何面临抉择？本课程分享了传统组织的形态特征以及发展瓶颈，解析企业的发展扩张历程、传统组织瓶颈以及转变规律，引导管理者根据企业自...

【顶层设计】事业合伙人机制作用与实施方法

2019-05-13

大小：1.23 GB(80)

类型：视频教学

【顶层设计】事业合伙人机制作用与实施方法合伙人机制已经成为管理界的热点，对于众多的中小型企业而已，为了实现企业快速成长与扩张，选择合伙人机制，实际上也就是选择了趋势，那么，到底是什么合伙人机制？本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法，指引管理者根据企业发展需求...

【企业转型】工业4.0时代的组织管理模式变革升级

2019-05-13

大小：70.0 MB(54)

类型：视频教学

【企业转型】工业4.0时代的组织管理模式变革升级很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级，然而要升级4.0还存在很多管理问题，那么到底什么是工业4.0，如何才能匹配工业4.0的组织形态？本课程分享了工业4.0时代的组织管理模式变革，从工业4.0的解读出发，对未来组织的发展形态进行解析，...

【高效管理】企业如何进行组织架构设置与优化

2019-05-12

大小：334 MB(58)

类型：视频教学

【高效管理】企业如何进行组织架构设置与优化组织架构是企业战略承接的最直接体现，科学有效的组织结构是确保高效管理的基础，是企业有序实现经营目标的基础保障。通过本次课程的学习，掌握组织架构设计的原则、流程及优化方法，学会能够根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的...

【中国电信】发展与变革之路实践学习

2019-04-26

大小：68.0 MB(54)

类型：视频教学

【中国电信】发展与变革之路实践学习由于市场与技术的不断升级调整，组织变革与优化势在必行，而要实现组织的调整，管理者也有不少困惑，如何才能看清组织要如何变革？本课程通过对电信运营商的四次重组进行剖析，结合销售体系组织架构的变革以及优化思路，为管理者指明组织的发展与变革之...

【企业组织】打造超级智慧共同体

2019-04-24

大小：429 MB(57)

类型：视频教学

【企业组织】打造超级智慧共同体本课程是老师对组织发展的全新思考和研究成果，为我们带来关于“超级组织”的前瞻思想，让我们对“超级组织”有一个清晰、深刻的认识和理解，对企业大学的定位也建立了全新的认知，让我们每个企业都能有效驱动内部知识的流动和智慧沉淀，让组织越来越强大。...

【互联网布局】中国式独角兽成长密码

2019-04-24

大小：187 MB(56)

类型：视频教学

【互联网布局】中国式独角兽成长密码 2019年，中国企业面临的商业环境更趋复杂。新技术带来突破性变革、全球竞争格局、商业底层逻辑的变化，这使得企业的生存发展充满了风险和不确定性。展望未来，企业如何破局占据下一个风口，入局产业互联网，成长为中国式独角兽？老师支招产业互联网转型...

【运营管理】5I系统打造超级管理

2019-04-22

大小：439 MB(57)

类型：视频教学

【运营管理】5I系统打造超级管理成长型企业在发展过程中普遍会面临四大难题：不会考核，一考就跑，能人要挟和效率低下。如何解决呢？老师为我们道出了组织运营管理的真谛：结果清楚-方法明确-过程检查-奖罚及时-改进复制，指导学员将所学运用到实际工作中，让知识发挥实效，让管理发挥真正...

【企业变革】商鞅变法的历史启示

2019-04-21

大小：540 MB(59)

类型：视频教学

【企业变革】商鞅变法的历史启示商鞅变法适应了社会潮流的发展，最终得以成功，并且变法的成果也深入人心。国家能够通过变法强盛，企业也能够通过变革获得机遇，那么商鞅变法给我们什么揭示？本课程从四大启示分析入手，解析商鞅变法实施成功的关键，并总结变法经验，指导企业在改革与变革...

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