从销冠到卓越管理者的24堂实战课 可复制的销售管理技能

从销冠到卓越管理者的24堂实战课 可复制的销售管理技能 课程内容目录：

01、1.从被培养到培养—从销冠到卓越管理者

02、2.从被培养到培养—阿里如何通过培训训练员工

03、3.从培养到被培养—3000块招聘的人一定不是为了工资而来

04、4.目标与方向—为什么一个人越累越想留下来

05、5.目标与方向—逐级布置任务，跨级了解情况

06、6.KPI—绩效推行一定从新人开始

07、7.KPI—中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人

08、8.员工辅导—什么样的销售行为最高效

09、9.员工辅导—哪些动作增加客户购买速度及复购率

10、10.以战养兵—如何设计能养兵的战役

11、11.以战养兵—阿里巴巴打仗的10个步骤

12、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO

13、13.以战养兵—阿里巴巴打仗的10个步骤

14、14.晋升与辞退—为什么你提拔的人做不好管理

15、15.晋升与辞退—怎么让被淘汰的人心服口服

16、16.复制精英—管控员工行为，要复盘不要总结

17、17.复制精英—可复制的建盘话术与底层逻辑

18、18.数据化管理—中小企业数据化管理日常使用的四个工具

19、19.员工归属感—品牌文化给予员工安全感

20、20.员工归属感—团队仪式放大员工价值感

21、21.自己的企业味道—阿里是怎样将文化植入每一位员工心中

22、22.自己企业的味道—中小企业文化落地的执行操作

23、23.向阿里取经—中小企业学习阿里经验的关键点

24、24.向阿里取经—政委对业务的协同

25、25.向阿里取经—阿里巴巴的借假修真