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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）

2015-11-01

大小：540 MB(94)

类型：视频教学

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过...

【金嘉轶】有钱又有人创业却还是遭失败，陷阱在哪里？

2015-10-31

大小：203 MB(84)

类型：视频教学

金嘉轶是中国80后杰出的企业管理经营实践者，专注于通过一对一长期帮助中小企业主及其企业的良性长足发展，让企业主有钱、有闲、有境界、有传承。是国内融合了现代管理学、心理学、政治经济学、国学于一体的企业教练。他出访过美国、法国、德国、奥地利、巴西、土耳其等20多个国家针对中小...

【贾长松】企业价值薪酬

2015-10-28

大小：440 MB(95)

类型：视频教学

【贾长松】企业价值薪酬人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业"人力资本激励薪酬模式",并对现代企业利益分配提出了若干改...

【贾长松】企业薪酬概述

2015-10-28

大小：350 MB(94)

类型：视频教学

【贾长松】企业薪酬概述—— 薪酬设计概述薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力...

【贾长松】企业组织机构图设计（下）

2015-10-14

大小：345 MB(91)

类型：视频教学

【贾长松】企业组织机构图设计（下）生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产...

【贾长松】企业组织机构图设计（上）

2015-10-14

大小：560 MB(91)

类型：视频教学

【贾长松】企业组织机构图设计（上）产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管...

【贾长松】企业组织架构形式（下）

2015-10-14

大小：460 MB(90)

类型：视频教学

【贾长松】企业组织架构形式（下）组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（orga...

【贾长松】企业组织架构形式

2015-10-09

大小：432 MB(92)

类型：视频教学

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部...

李践讲座视频《倍增路径5问与转型升级10问》

2015-10-04

大小：128 MB(56)

类型：视频教学

李践讲座视频《倍增路径5问与转型升级10问》共1集《倍增路径》是行动教育集团旗下的转型升级平台“五项管理公司”推出的实效课程，旨在帮助中小民营企业家在“互联网+”时代、面对商业困境，重新进行战略定位和资本设计、重构商业模式，并通过组织创新实现倍速增长。课程概要--掌握3大趋...

【贾长松】企业战略规划之管理成熟度

2015-10-04

大小：418 MB(89)

类型：视频教学

成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等，能够保证组织战略被有效率地执行。企业如何实施项目管理的战略规划，如何管理项目过程、准则、模板、培训、文档等，回答的问题是：企业如何有计划、分步骤的走向项目管理的成熟阶段，如何提高项目管理的成功率 ...

【贾长松】企业战略规划之利润目标

2015-10-04

大小：520 MB(90)

类型：视频教学

【贾长松】企业战略规划之利润目标成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划；人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系的激励作用不明显。在...

【学校教育】毛润之的学生时代

2015-09-27

大小：4.39 GB(79)

类型：视频教学

做为一名家长，我不得不说这是一部很好的有巨大正能量的教育学习视频。【学校教育】毛润之的学生时代：从多角度、多侧面较为系统地反映学生时代的毛泽东的成长历程。充分体现毛泽东在学生时代的伟大志向和孜孜以求的学习精神，从一个侧面揭示毛泽东之所以后来能够成就伟业的历史渊源，从而...

【贾长松】人的资本—企业定位十法（中）

2015-09-27

大小：460 MB(92)

类型：视频教学

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座金融资本已经是最不重要的，最重要的是人的资本，要怎样才能让我的人才济济，有两种办法：

【贾长松】人的资本—企业定位十法（上）

2015-09-27

大小：401 MB(93)

类型：视频教学

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座金融资本已经是最不重要的，最重要的是人的资本，要怎样才能让我的人才济济，有两种办法：

【贾长松】企业定位十种思考模式（下）

2015-09-24

大小：342 MB(93)

类型：视频教学

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时，可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】企业定位十种思考模式（上）

2015-09-24

大小：362 MB(91)

类型：视频教学

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时，可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】对赌制于分子公司扩张法

2015-09-17

大小：517 MB(90)

类型：视频教学

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时，可按完成比例对相关团队进行酌情...

【贾长松】企业定位与定位办法

2015-09-17

大小：545 MB(89)

类型：视频教学

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时，可按完成比例对相关团队进行酌情...

【李华兵】揭秘企业从绝境到成功的华丽转身

2015-09-16

大小：212 MB(80)

类型：视频教学

【李华兵】揭秘企业从绝境到成功的华丽转身 2008年金融危机京东最难的时刻，刘强东怎样度过了那一劫，最后在资本市场胜出？58同城从弹尽粮绝到现在越走越顺，姚劲波又是怎样挺过来的？汉能投资前副总李华兵见证了这一切。他说，互联网成就了一个有梦想的年轻人的一切可能性，只要你愿意去努...

哈佛管理哲学-孰对孰错全12集

2015-08-15

大小：1.21 GB(84)

类型：视频教学

哈佛管理哲学-孰对孰错全12集下载，这是一部最受欢迎的哈弗课程，《孰对孰错 What's The Right Thing To Do 》Youtube最多人观看的讲座，很棒的课程，必须的看看这是一门关于什么公正的课程。我们先讲一个故事设想你是一位电车司机你的电车正已每小时英里行驶}你发现，在车轨的尽头...

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