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【陈海春】管理者如何做一个明白人【高清】

2016-05-06

大小：324 MB(39)

类型：视频教学

【陈海春】管理者如何做一个明白人【高清】通过学习本课程，你将能够： ● 懂得智力和智慧的关系和区别； ● 学会在管理工作中听话、出活； ● 明白管理工作天下同理的道理。管理者如何做一个明白人一、智力有小用在现实工作和生活中，有些人很聪明，但不见得有智慧；有些...

【专家团】笔迹分析在人力资源的运用【高清】

2016-05-01

大小：108 MB(35)

类型：视频教学

【专家团】笔迹分析在人力资源的运用【高清】书，如也，如其学，如其才，如其志。总之曰，如其人而已。——清刘熙载（文学家）情之喜怒哀乐，各有分数：喜则气和而字舒，怒则气粗而字险，哀则气郁而字敛，乐则气平而字丽，情有轻重，则字之敛舒险丽，亦有深浅，变化无穷。...

【孙路弘】职场价值观【高清】

2016-04-27

大小：32.0 MB(33)

类型：视频教学

【孙路弘】职场价值观【高清】讲师介绍孙路弘职业培训师，营销及销售行为专家，高级营销顾问，美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问。兼具国内外丰富的营销、销售经验，对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和探索。擅长企业营销战略的制定与实施、营销规划、销售队伍的建立...

贾长松讲座视频《关键人才快速培养》企业人才培养培训视频

2016-02-01

大小：5.86 GB(48)

类型：视频教学

贾长松讲座视频《关键人才快速培养》企业人才培养培训视频共12集贾长松关键人才快速培养 01 贾长松关键人才快速培养 02 贾长松关键人才快速培养 03 贾长松关键人才快速培养 04 贾长松关键人才快速培养 05 贾长松关键人才快速培养 06 贾长松关键人才快速培养 07 贾长松关键...

【王超】BP宝典-怎样用BP吸引投资人（精）

2016-01-19

大小：238 MB(27)

类型：视频教学

王超，博雅未来能力教育创始人北京大学中文系毕业，曾任LG广告（中国）客户副总监、香港瑞凡氏茶业市场总监、蓝色光标数字营销品牌中心高级总监。他现在成为创业者，用自己在传播营销十多年专业经验，将BP讲得动听可靠，成功吸引投资人的青睐。【王超】BP宝典：怎样用BP吸引投资人（精）...

【王超】BP宝典-怎样用BP吸引投资人（精）

2016-01-15

大小：238 MB(27)

类型：视频教学

破解面试迷局-教你如何去面试

2015-12-19

大小：413 MB(33)

类型：视频教学

你是否投出去的简历石沉大海？或者觉得招聘岗位简直就是为你量身打造的，可还是被淘汰了？今天，我们带您深入剖析，让你了解面试的前因后果，做到知己知彼、百战不殆。课程全程干货，不仅可以帮助找工作的同学倍增成功率面试讲座目录： 1前言 2胜任力模型 3如何写简历和投简历 ...

李践讲座视频《招才选将人才革命系列》

2015-12-15

大小：820 MB(43)

类型：视频教学

李践讲座视频《招才选将人才革命系列》共3集李践招才选将人才革命系列 01 李践招才选将人才革命系列 02 李践招才选将人才革命系列 03 内容摘要：《人才革命》不是一部，而是从招、育、用、留、裁、接班人，六个方面解决企业关于人才的全部问题，是完整的系列光盘，并推行：...

李践讲座视频《人才工厂》建设企业实效教材

2015-12-14

大小：814 MB(45)

类型：视频教学

李践讲座视频《人才工厂》建设企业实效教材共2集李践人才工厂 01 李践人才工厂 02 内容摘要： 1、知识体系 (1)四点一线：战略到架构到策略到能力，能力=课题 (2)管理能力：从战略到赢利从财务到资本从人才到绩效从营销到销售 (3)专业能力：以企业组织架构为依据的专业...

【李琳】互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝（精）

2015-12-08

大小：350 MB(35)

类型：视频教学

【李琳】互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝（精）李琳，美国西北大学凯洛格商学院EMBA，北京大学光华管理学院EMBA，中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理，曾在谷歌中国、赶集网等互联网公司从事人力资源管理工作，在人才招募与培养、人力资源管理系统建设、薪酬...

【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬

2015-11-09

大小：512 MB(40)

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以金融服务为主要内容的银行业,它属于知识技术密集型,更是如此。金融企业的发展离不开人,尤其是作...

【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

2015-11-09

大小：501 MB(38)

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬...

【贾长松】关键人才薪酬之核算（下）

2015-11-09

大小：507 MB(41)

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定...

【贾长松】关键人才薪酬之核算（上）

2015-11-09

大小：520 MB(44)

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之核算（上）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定...

【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤

2015-11-06

大小：503 MB(39)

类型：视频教学

解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、激励性。　通过薪酬...

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（三）

2015-11-06

大小：502 MB(39)

类型：视频教学

薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良...

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）

2015-11-05

大小：0 Bytes(39)

类型：视频教学

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬...

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）

2015-11-05

大小：0 Bytes(38)

类型：视频教学

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济...

【贾长松】岗位工作分析之工作内容

2015-10-16

大小：344 MB(42)

类型：视频教学

【贾长松】岗位工作分析之工作内容在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗...

【贾长松】岗位工作分析与任职资格

2015-10-16

大小：334 MB(39)

类型：视频教学

【贾长松】岗位工作分析与任职资格确定岗位的任职资格，不仅要考虑工作对员工的要求，也要考虑员工要从工作中得到的利益。只有能在实际的工作中为企业带来最大利润的的任职资格，才是最好的任职资格。任职资格是由一系列的对知识，技能，能力，态度，价值观，工作习惯，个性特点等方面...

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